Прыгнуть выше

Рынок фитнес-услуг в сибирских городах с каждым годом становится не только больше, но и разнообразнее. И, по мнению его участников, на первый план в конкурентной борьбе выходит специализация – например, скалодромы, бассейны или крытый скейт-парк. А два новосибирских спортсмена-гимнаста перспективную нишу увидели в прыжках на батуте.

 

Андрей Матризаев и Денис Сопот – спортсмены, которые решили сделать свое увлечение работой. И чтобы их новое дело стало настоящим бизнесом, в качестве компаньона они пригласили Никиту Слесаренко, предпринимателя с опытом, который к тому же так же, как и они, увлекается экстремальными видами спорта.

 

Одна из первых проблем, ожидавшая парней на старте, - дефицит просторных помещений с высокими потолками, которые отличались бы хорошей транспортной доступностью. Пришлось арендовать этаж в здании завода радиодеталей, что оказалось идеальным вариантом – восьмиметровый потолок. Ведь даже в московских батут-парках потолки не выше пяти метров.

 

В ремонт помещения будущего экстрим-центра площадью 1,5 тыс. кв. метров вложили три миллиона рублей. Кроме того, закупили восемь батутов, помосты для них и оборудовали поролоновые ямы и многое другое.

 

«Но с недавнего времени мы сами стали делать батуты. Как убедились, ничего сложного в этом нет. В Новосибирске есть материал для натяжки, металл и люди, которые могут исполнить такой заказ», — в интервью изданию «Эксперт» рассказывает Андрей Матризаев.

 

Возраст тренирующихся на батуте начинается от трех лет, верхняя же граница приближается к 70 годам. «Батут для человека — это априори радость. Это что-то из детства. Пожалуй, не было человека, который не пришел бы на тренировку второй раз», — со знанием дела улыбается Денис Сопот. Тем более что в этом экстрим-центре можно также прокачать тело на тренажерах, заняться кроссфитом, спортивной гимнастикой и акробатикой.

 

Стоимость одного полуторачасового занятия на батуте с тренером – 500 руб­лей, абонемент на четыре занятия – 1600 руб­лей. В день клуб посещают от 70 до 200 человек. Срок окупаемости проекта составил три года.

Мнение эксперта

Артур Карпеченков, тренер спортивного клуба «Пять звезд»

 

-- Направлений экстремальных видов спорта сейчас много, и хорошо, когда можно попробовать все. Очень удобно, когда близкие виды спорта находятся под одной крышей. Конечно, необходимо учитывать веяния моды, спрос и развивать все в комплексе. Если площади позволяют, то ограничивать себя только батутом – неправильно.

 

С другой стороны, батуты не требуют физической подготовки, поэтому посещать их могут все желающие. Это своеобразная и неплохая тренировка. Я думаю, что даже есть смысл делать абонементы в такие центры.

 

Но подобный спортивный комплекс будет востребован, если он будет финансово доступен для нашего населения. В большинстве своем люди обычно считают поход в спортивные залы и фитнес-центры дорогим удовольствием и абонементу в тренажерку предпочитают, к сожалению, бутылку виски. И ведь так и есть – индустрия фитнеса сейчас дороговата.

 

СКЛАД КАК БИЗНЕС-ПРОЕКТ

Москвич Павел Матвеев намерен приучить россиян хранить вещи не как обычно –на балконе или в гараже, а на специальных складах, находящихся в шаговой доступности от дома. Идею бизнеса он «подсмотрел» в 1990-е в США, где учился и получил степень бакалавра в области менеджмента.

 

Первые склады индивидуального хранения появились в США в 1960-х. Сегодня их общая площадь там превышает 200 млн кв. метров, а объем рынка self-storage (индивидуального хранения) оценивается в $23 млрд. В Европе эта услуга распространена меньше и наиболее развита в Дании, Нидерландах и Великобритании. Общий объем рынка ЕС оценивается в €3 млрд.

 

Типичный склад индивидуального хранения – это теплый склад, разделенный на боксы разной площади (от 0,5 до 30 кв. м), которые сдаются в аренду физлицам и малому бизнесу. Арендатор может хранить на складе все, что не запрещено законом и конкретным арендодателем. Срок аренды – от двух недель до 11 месяцев. Стоимость – около тысячи рублей за один «квадрат» при аренде среднего (4–6 кв. м) бокса.

 

Инвестиции в первые склады сдаваемой площадью 4500 кв. м составили около 140 млн рублей в каждый. По словам Матвеева, треть этой суммы – права на землю, треть – строительство, треть – складское оборудование. Земельные участки выбираются в спальных районах так, чтобы вокруг в 15-минутной доступности на автомобиле проживали 150–200 тыс. человек.

 

На крупные финансовые затраты удалось привлечь инвестора – частный фонд, согласившийся вложить несколько десятков миллионов долларов. Его представители объясняют: «Проект привлек наше внимание тем, что денежный поток, который зарабатывают компании в этой отрасли, является стабильным и кризисоустойчивым».

 

«Мы рассчитываем, что нашими клиентами станут до 1% от населения спального района, которое в среднем арендует 4–5 кв. м», – в интервью РБК рассуждает Матвеев. При полной загрузке склад площадью 4000–5000 кв. м должен приносить около 50 млн рублей выручки в год. На операционную окупаемость склад выходит в течение года по мере заполнения, а вернуть инвестиции в свою постройку он должен за пять лет.

Мнение эксперта

Олег Чернышев, заместитель начальника дирекции по управлению терминально-складским комплексом ОАО «РЖД»

 

- В Иркутске в больших объемах делать такой бизнес особого смысла нет. Москва ведь только по населению в 20 раз превосходит Иркутск, поэтому там эти склады и востребованы. К тому же автор проекта говорит об одном складе на район, где проживает 150-200 тыс. человек, то есть это треть населения нашего города. А сколько фирм регистрируется в большом городе ежедневно? Конечно, и им постоянно нужны дополнительные помещения для хранения.

 

Однако, несмотря на то что в относительно небольшом городе население в складах особой потребности не испытывает, подобный бизнес в небольших объемах реализовать все же возможно. Потому как некоторый спрос на складские помещения есть всегда. Но предварительно надо все хорошо просчитать – все производственные мощности, все действия, которые нужно совершить, чтобы создать такой бизнес. А вот когда бизнес-план будет составлен и просчитан, тогда предприниматель и должен решить: стоит начинать проект или нет.

 

"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 2 (107) Май - Июнь 2019 года

• Число просмотров: 552