Архив журнала «Капиталист»
Настроение года
Заключительный вопрос
Перед праздниками
Замечательное разнообразие ответов повлек наш традиционный заключительный в уходящем году вопрос: «Каким для вас лично и для вашего бизнеса стал прошедший год?». И, несмотря на то, что проблемы, конечно, присутствуют, планы наших респондентов на год следующий внушают конкретный оптимизм.
Владимир Зюзин,
собственник компании «Бизнес–Технологии»
— Символом уходящего года для нашей семьи и компании стала цифра 10. Нашему старшему ребенку в этом году исполнилось десять лет, а младшему недавно — десять месяцев. Поздние дети дают нам понимание того, что приводя их в этот мир, мы берем ответственность за них. И уже не принадлежим себе.
27 декабря исполняется десять лет и нашей компании.
Но на этом не заканчивается магия цифры десять: наши лекции, бизнес-семинары, тренинги и мастер-классы посетили, в целом, около десяти тысяч специалистов в области финансов, управления персоналом, продаж, маркетинга, логистики, бухгалтерского учета и налогообложения.
В этом году мы обучили примерно 1700 человек, в следующем году хотели бы достигнуть планки 2500 человек. И самое главное условие для этого — собственный комфортный конференц-зал. Вы поймете меня, если когда-нибудь сидели несколько часов на неудобном стуле, пытаясь разглядеть на большом расстоянии буквы, которые пишет на доске бизнес-тренер. Четкость проектора, качество экрана, хороший звук — в процессе интенсивного обучения важна каждая мелочь.
К сожалению, даже лучшие конференц-залы Иркутска не дают того уровня комфорта, который необходим нашим слушателям и педагогам. А мы держим планку, приглашая в Иркутск самых авторитетных экспертов в своей отрасли. Тренинги по ведению переговоров у нас проводит Игорь Рызов, кейсы по маркетингу дает Игорь Манн, учебный курс по маркетингу в соцсетях читает Дамир Халилов, с нюансами в области продаж, управления персоналом и мотивации слушателей знакомит Майкл Бэнг.
Асия Ефремова,
директор компании «Аудит ИТМ»
— Прошедший год для нашей аудиторской компании стал юбилейным: ровно 25 лет назад она образовалась и с тех пор стала одной из самых опытных и известных в Иркутске.
Когда мы начинали свою деятельность, все было гораздо проще. Но с каждым годом количество правил и стандартов в сфере аудита увеличивается. А в уходящем году для российских аудиторов стали обязательными и международные стандарты финансовой отчетности.
От наступающего года ждем позитивных перемен. Новых решений и законов, которые позволят сделать лучше условия для производства и ведения бизнеса в нашей стране.
Пока же мы наблюдаем грустную тенденцию. Предприятия, сотрудничающие с нашей компанией, в основном работают в производственном секторе: пищевая, лесная и золотодобывающая промышленность, транспортно-проектировочная и монтажно-технологическая деятельность. И с каждым годом уменьшается количество организаций, которые нуждаются в финансовом аудите. Основная причина этого — кризисные процессы в экономике. Очень ждем, чтобы в наступающем году экономика нас порадовала.
Михаил Тараканов,
директор ООО «Лифтовый инженерный центр»
— Для нашего предприятия, которое занимается продажей и монтажом лифтовой техники, год был удачным. Мы нашли очень хорошее решение, которое предлагали строительным организациям в Иркутске в уходящем году и будем предлагать в 2018 году. Лифты марки Siglen производит китайская компания по шведским технологиям.
Большинство лифтов, установленных в Иркутске, очень старые, они шумят и даже гремят. Но даже если удалось сохранить лифты в идеальном состоянии, они все равно идут «рывками», потому что в оборудовании 20-летней давности применены устаревшие технологии. Срок эксплуатации всей этой техники уже заканчивается, и постепенно лифты будут заменять. Нам очень нравится оборудование марки Siglen, и мы активно его предлагаем.
Все новое на рынке воспринимается настороженно. А в кризисное время на первый план выходит стоимость, иногда в ущерб комфорту. Наша задача — показать строителям, что хорошее оборудование может быть выгодным. Ведь людям очень важен комфорт в том, чем они пользуются ежедневно.
Из личных переживаний этого года запомнился праздник, дорогой для каждого родителя. Ребенок пошел в первый класс, и это огромная веха в нашей жизни. Малыш повзрослел и начал учиться. Мы с ним делаем домашние задания, так что в этом году я много раз вспоминал школьную программу, по которой нас учили наши педагоги.
Юрий Тиман,
директор Иркутского филиала ПАО «Ростелеком»
— Новый год обычно связывают с надеждами на лучшее, поэтому пусть в наступающем году непременно найдет продолжение все хорошее, что радовало вас в уходящем. Желаю, чтобы 2018 год стал успешным для каждого из нас.
Компания «Ростелеком» строит амбициозные планы на предстоящие 365 дней. Создание системы «Безопасный город» в Иркутской области, выборы президента России в онлайн-режиме и видеотрансляция процедуры ЕГЭ — лишь немногая часть проектов, которые предстоит реализовать коллективу нашего филиала ПАО «Ростелеком».
На протяжении всего года наш коллектив напряженно трудился для того, чтобы совсем скоро запустить несколько новых продуктов для корпоративных и массовых клиентов. Мы продолжим работу над услугами для населения и бизнес-структур, проектами в рамках госконтрактов и по обеспечению цифровой связью труднодоступных населенных пунктов.
Нас выбирают своим оператором связи сотни тысяч семей Приангарья и крупные компании, в том числе нефтяные, энергетические и машиностроительные. Благодарю вас за это и желаю, чтобы Новый год подарил вам и вашим близким благополучие, исполнение заветной мечты, а также успех во всех начинаниях.
Дмитрий Шубенков,
генеральный директор мебельной компании «Адель»
— Ожидал, что 2017 год будет таким, как предыдущие — ничего хорошего. Но вот сейчас есть ощущение, что падение остановилось. Цены вроде не галопируют, возможность ездить за границу осталась, стоимость авиабилетов не выросла. Туристов стало больше. Если судить по Иркутску, жизнь стала ярче — и дороги с развязками делают, парки. Есть ощущение, что жизнь потихоньку налаживается. Но это внешнее — оно не касается экономики. Покупательский спрос упал, денег у населения хватает только на еду и текущие расходы, товары длительного пользования покупают значительно реже. Падение остановилось, но что будет дальше? Не видно света в конце тоннеля.
Наша компания отметила в этом году 25-летие, поэтому мы решили вернуться к своим истокам, с чего начинали — к продажам престижной, статусной мебели. Стали франчайзи известной торговой марки Directoria.
В честь юбилея организовали несколько корпоративов. Ходили на «ярославце» на север Байкала. Много ярких впечатлений. Рыбу ловили на спиннинг — очень хорошо клевало. Потом при свете фонарика ее коптили. Много интересных, заповедных мест на севере Байкала прошли по нашему, иркутскому берегу. На Чивыркуйском заливе здоровых окуней и щук ловили.
Встал опять на горные лыжи — делал паузу в десять лет после перелома ноги. Покатался у нас здесь, на Олхе. Понял, что пора сына ставить на лыжи — хорошие эмоции, да и одному скучно заниматься.
В планах организовать хороший шоу-рум под новую концепцию мебели. Развивать системы безопасности, наблюдения, маркетинг социальных сетей и поисковых запросов, складские электронные компоненты для более полного и независимого учета и контроля. Проводить регулярное обучение персонала, чтобы быть в тренде с теми, кто заходит на наш рынок. Надо уметь оценивать потенциал людей — если вкладывать в новые знания и навыки, то будет и отдача.
Алексей Авласенко,
директор Байкальского регионального филиала АО «Сбербанк Лизинг»
- Число просмотров: 908