Но данное издание необычно. И развивая интригу, можем утверждать, что новая книга иркутского автора, бизнесмена Каганата Рамазанова, «Противостояние. Запад и Восток» выгодно отличается от многих других. Тем, что одна может заменить целую книжную полку — в ней в концентрированном виде представлены исторические, философские и экономические очерки, анализирующие многовековой уклад государства Российского, процессы, запущенные в недалеком прошлом и ярко влияющие на сегодняшнюю международную ситуацию.

Кроме тем геополитического масштаба, автор буквально по деталям и на примере своего опыта дает читателю универсальные алгоритмы для достижения высоких результатов в создании и управлении современной бизнес-единицей. Необходимые составляющие этого — формирование сильной команды, воспитание в себе лидерских качеств, расчет получаемой прибыли и участие в социальной жизни государства.

Как все это может быть в одной книге? Дело в позиции автора, основанной на многолетнем успешном опыте создания и руководства иркутским холдингом «Авангард» и постоянном осмыслении процессов, от которых зависит бизнес. Ни одно предприятие никогда не существовало и не может существовать автономно, поэтому для его полноценного полнокровного развития руководителю стоит опираться на базовый принцип, сформулированный автором так: «Для успешного ведения своего бизнеса необходимо иметь представление о современных межгосударственных отношениях».

После этого он приводит серию лаконичных примеров того, как понимание процессов, происходящих на других континентах, позволяет грамотно выстраивать долгосрочную и краткосрочную стратегию развития бизнеса, быть дальновидным и умеющим совершать упреждающие шаги. И делает вывод о том, что взаимовыгодное сотрудничество всегда продуктивнее конфронтации и жесткой конкуренции: «Многополярный мир — это сегодня безальтернативный вариант эволюции международных отношений».

Важно отметить, что автор весьма последователен в своих рассуждениях, структурированно излагает свои мысли. Заложив фундамент в небольших, но емких первых главах, он переходит к следующему этапу устойчивого существования бизнеса — отслеживанию и анализу ситуации в стране, где он открыт: «Отечественный бизнес должен научиться извлекать уроки из своей истории, давать им объективную оценку — как победам, так и поражениям, ибо в любых победах и поражениях заложены корни будущих побед».

При этом автор подчеркивает, что при контактах с внешним миром не стоит утрачивать собственной идентичности, в том числе — в бизнес-подходах: «Наша страна найдет свою неповторимую модель развития, опирающуюся на историческую память страны, на инстинкт самосохранения, на неповторимую русскую культуру и на паспорт собственной совести».

И еще одна цитата, раскрывающая подход автора: «Чтобы чувствовать себя более или менее комфортно в любой среде, вы должны дать оценку окружающей среде — это во-первых. Во-вторых, дать оценку себе по отношению к окружающей вас среде. А дальше вы должны взять инициативу в свои руки».

Проанализировав составляющие успеха во внешних связях предприятия, автор уделяет большое внимание его внутреннему становлению, которое во многом зависит от лидера, и создает свой кодекс чести лидера, каждая формулировка в котором максимально отточена: «В любых ситуациях необходимо сохранять свою неповторимость, свою индивидуальность, проявлять мужество и силу духа»…

Прочесть эту книгу один раз и поставить на полку невозможно. В процессе ее изучения возникает много вопросов к самому себе, отмечаются тезисы, которые хочется дополнить самому, фразы и словесные формулы, к которым захочется вернуться, когда потребуется независимый совет или моральная поддержка в сложной управленческой ситуации. Она становится не просто стимулом к осознанным действиям, но мудрым собеседником. В этом ее несомненная польза и уникальность. 

"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 3 (96) Июль - Август 2017 года

• Число просмотров: 828