Свежий номер «Капиталиста»

В центре внимания

Исследование

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ: ОТЗЫВЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ

ПРОДУКТОВЫЙ РИТЕЙЛ ХОЧЕТ МЕНЯТЬСЯ

 

Свежий номер «Капитала»

В продаже с 7 ноября
Авторынок
БЛОГЕРАМ ДОВЕРЯЮТ
Доходы и расходы
ПАДЕНИЕ ВЫРУЧКИ -- ЧТО ДЕЛАЕТ БИЗНЕС

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

сайт органов местного самоуправления

Архив журнала «Капиталист»

Бизнес-прогноз

Будущее приходит завтра

Но если там место вашей компании?

Рост интереса к надежным экономическим прогнозам, на которые можно было бы ориентироваться в нынешнем непростом времени, наш журнал почувствовал сразу по окончании новогодних каникул. Читатели даже звонили в редакцию с просьбой подсказать «ближайшие перспективы». Но думаем, что лучше всего в этом вопросе положиться на авторитетного эксперта. Например, на Сергея Макшанова, который традиционно в начале года вновь посетил Иркутск со своими «Базовыми стратегиями».

    
    

Сергей МАКШАНОВ,

эксперт в области развития бизнеса, управляющий ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» (Санкт-Петербург) 

На встрече с иркутскими предпринимателями, организованной ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» и Байкальским центром тренинга, Сергей Макшанов сразу обозначил принципиальные ориентиры, которые могут придать любой компании вектор устойчивого развития на ближайшую перспективу. «Как можно скорее начните мыслить категориями шестого технологического уклада и оседлайте длинные тренды», — таков основной рецепт от одного из самых авторитетных российских экспертов в области развития бизнеса. Расшифровка этого рецепта — далее по тексту.

Биться за каждый месяц

Эксперт настаивает: сейчас важно не бравировать, а признать, что ситуация сложная, и перестраивать стратегию: считать бюджет и биться только за каждый месяц, не глядя на следующий. Такая тактика придаст относительную устойчивость. Концентрируя внимание собравшихся на стратегически важных действиях для компании в особых экономических условиях, Сергей Макшанов сделал акцент на лидерских качествах, важных при лавировании между рисками.

— На переговорах с клиентами и поставщиками и на внутренних совещаниях не пытайтесь делать вид, что все происходящее в экономике вас не касается, что у вашей компании дела идут отлично и вы по-прежнему, не сбавляя темпа, выполняете три года назад намеченный план. Все объективно изменилось. Говорить про цели на 2015 год не имеет смысла: сейчас раскачивает всех, никто не знает, будем ли мы в росте по итогам года. Спрогнозировать это сейчас невозможно.

Необходимо еженедельно проводить полный мониторинг состояния дел и общей ситуации. «Держать» команду — здесь ключевой принцип — совместное обсуждение, понятие и принятие планируемых действий. Изучать мировые тенденции и осознавать, что эра шестого технологического уклада* с его ориентацией на инновации, высокие технологии и интеллект наступит вне зависимости от нашей готовности к ней. Бизнес будет устойчивым в период кризиса, если здраво относиться ко всему этому и работать на рост эффективности и качества.

Через три года. 2018

Двигаться по такой «дорожной карте» придется, вероятно, не один год. По мнению Сергея Макшанова, рост мировой экономики начнется лишь с 2018 года. Пока же она, а с ней синхронно и российская экономика, переживает глобальный спад, вызванный отнюдь не локальными военными конфликтами и взаимными санкциями государств, а вполне закономерными экономическими процессами.

Остановка в развитии связана прежде всего с полным насыщением и удовлетворением спроса на старые технологии, который в свое время как раз стимулировала Россия, открыв границы для западных товаров. Другая причина — только зарождающийся спрос на технологии следующего порядка, который проявится в полную силу как раз в 2018 году. Именно тогда начнется массовый индустриальный выпуск новой продукции.

Один из ярких примеров такой тенденции — сфера 3D-принтинга, возникшая сравнительно недавно и уже считающаяся «чемпионом» шестого техноуклада. За короткое время она развилась настолько, что уже сейчас приобрести 3D-принтер могут себе позволить предприятия не только крупного, но и среднего бизнеса. Его появление сразу меняет всю организацию производства и сбыта: например, отпадает необходимость в содержании склада, так как можно напечатать четко оговоренное количество заказанного товара и сразу отгрузить.

К 2018 году будет налажен уже массовый потребительский выпуск этой продукции. Таким образом, прибор, печатающий то, что необходимо для повседневного использования, станет такой же привычной частью жизни каждого человека, как персональный компьютер и остальные гаджеты. Развитие этого сегмента логично потянет за собой и расширение рынка сбыта софта и расходных материалов.

Чтобы не выпасть из процесса

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ НА 2015 ГОД

Опрос предпринимателей

Продолжить инвестиции и наращивание доли рынка по основному виду бизнеса

48*

Развивать новые бизнес-направления

40

Изучить новые направления бизнеса в РФ

28

Минимизировать инвестиционные расходы и займы, удержаться на минимально приемлемом для меня уровне прибыли

21

Вывести деньги в относительно безопасные активы, не требующие постоянного управления (металлы, недвижимость)

7

Вложить деньги в страны (юрисдикции), имеющие приемлемый уровень защиты собственности и макроэкономических рисков

4

Минимизировать или свернуть действующий бизнес в РФ

4

*В % к общему числу ответивших. Разрешалось выбрать несколько вариантов ответа

Источник:
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

В сфере строительства шестой технологический уклад приведет к тому, что использование только новых технологий будет закреплено законодательно (например, дом должен генерировать вдвое больше энергии, чем потребляет), и компании со старыми технологиями работы просто не пустят на рынок.

Значительные изменения произойдут также в образовательной сфере: в шестом техноукладе будут котироваться те вузы, которые готовят специалистов по новым востребованным специальностям (например, сити-агроном, биоинженер), то есть генерируют инновационный образовательный контент. Соответственно, именно они получат наибольший доход от обучения студентов по этим специальностям на коммерческой основе.

— Сейчас мы наблюдаем за переходным периодом смены технологических укладов с пятого на шестой. Это значит, что очень скоро компаниям с традиционным подходом не останется шансов на выживание. Это серьезный стимул уже сейчас задуматься: «Где место нашей компании в шестом технологическом укладе? На какие длинные тренды садиться, как диверсифицироваться?». Сейчас самое время понять, куда смещаться в методах управления, чтобы не выпасать из происходящего процесса формирования шестого технологического уклада, — акцентировал внимание слушателей Сергей Макшанов.

Седлайте тренды

Сергей Макшанов представил список длинных трендов мировой экономики, которые в случае, если конкретной компании удастся «оседлать» их, удержат бизнес, что бы ни происходило в экономике. Вот они.

1. Рост новой реальной экономики: нано-, био-, криотехнологии, робототехника, лидерство в которой сейчас у Японии.

2. Производство продуктов питания, которые будут дорожать во всем мире.

3. Все, что относится к сфере креативной экономики, — организация выставок, медиа-сфера, архитектура, веб-дизайн, в котором сейчас лидируют США.

4. Рынок практического бессмертия, растущий колоссальными темпами с тех пор, как на основе уровня развития медицины эксперты сделали вывод о том, что человеку реально прожить до 150 лет — так что спрос на омолаживающие препараты будет только ускоряться.

5. Электротранспорт — к 2025 году он будет доминировать.

6. Беспилотный транспорт — в Европе уже заложено выделение на автотрассах обязательных полос для беспилотников, развитие которых, кстати, активно поддерживает страховой рынок.

7. Смещение центра экономической деятельности в страны Юго-Восточной Азии.

8. Устойчивость рынков продуктов с коротким циклом потребления.

9. Сохранение доминирующей роли финансовых рынков.

10. Рост значимости свободного времени.

11. Доминирование женщин в принятии решений о покупках.

12. Развитие аутсорсинга.

13. Глобальная экономика — экономика «городов-хабов».

14. Управление сетевыми структурами становится универсальной стержневой компетенцией.

— Сейчас надо поставить задачу: обдумать, как встроить свою компанию в эти отрасли. Хорошо, если через некоторое время сможете сказать: «Наша стратегия «седлает» восемь длинных трендов». Если не видите рынка сбыта в своем регионе, никто не мешает изменить деятельность так, чтобы «сесть» на высокий спрос других регионов, — рекомендовал эксперт.

Развивая мысль, он указал, что спрос все больше смещается в Юго-Восточную Азию, и со временем Китай станет самой крупной экономикой мира (в том числе выигрывая от кризиса и взаимных экономических санкций России и западных стран). Поэтому в его сторону стоит «смотреть» и наращивать возможности по взаимодействию с его территориями.

— Определите стержневую компетенцию своей компании — то, что вы делаете лучше всех и на что можно «нанизать» сколько угодно рынков — как территориальных, так и отраслевых, — посоветовал Сергей Макшанов. — Хороший пример в этом подает концерн «Тойота»: доказав всем, что выпускает лучшие в мире двигатели, продает их для установки и в автомобилях, и в самолетах, и на кораблях, и в газонокосилках.

Если же основная деятельность компании никак не позволяет добраться до длинного тренда, бизнес можно диверсифицировать. И это тоже, кстати, само по себе мировой тренд: Amazon движется в логистику, Google — в медицину и робототехнику.

Пространство без трения

 

Еще один длинный тренд шестого техноуклада — развитие интернет-экономики, что выгодно для России, так как всемирная сеть — третья отрасль после космоса и оборонной промышленности, где нас воспринимают серьезно. Билл Гейтс, характеризуя это бизнес-пространство, среди его главных преимуществ назвал отсутствие «трения», что позволяет не ограничивать себя в скорости ведения бизнеса. Многие эксперты полагают, что скоро вообще вся мировая экономика переместится в интернет.

— Интернет сейчас — это еще одна экономика, а не канал коммуникаций. В 2015-2016 годах там пройдет масштабная интернет-инфраструктурная стройка, на которой, закатав рукава, уже трудятся многие компании. Только за последние пять лет уже половина компаний начала проводить в Сети глобальные операции. Основной трафик касается одежды, гаджетов, мебели, контента. Сеть интернет-магазинов, а одним там не работает никто, — удобный инструмент для любой отрасли, — считает Сергей Макшанов.

С использованием интернета в развитии бизнеса связана еще одна прорывная тенденция — формирование сетевых и «роевых» структур — то есть постоянно расширяющихся сообществ, за счет побудительной коммуникации с которыми можно укреплять позиции на рынке и получать новые возможности для сбыта.

— Вы ведете дела согласно своей стратегии, а в это время в пространстве интернета у вас «гудит рой». Вы можете сообщать ему новости о товарах, акциях, получать обратную связь, искать через него сотрудников — то есть делать причастным к своей компании и влиять на его покупательскую активность, — пояснил технологию эксперт.

По убеждению Сергея Макшанова, устойчивости компании при любых экономических условиях способствуют регулярные инвестиции в ключевые компетенции сотрудников.

— Человеческий капитал продолжает увеличиваться, вложения в него — это вложения в развитие. Человек будет работать до того, пока ему нравится будущее в вашей компании, а для этого он должен его знать как минимум два свои следующие шага в карьере. Будущее, которого ты не знаешь, — самый большой стрессор. Чем упорнее молчание руководства, тем интенсивнее сотрудник смотрит налево. Поэтому регулярно вовлекайте эффективных сотрудников в экспертные группы, регулярно обсуждайте вместе скрытые закономерности развития компании. Когда люди вовлечены в эти процессы, появляется кураж. Ежегодно придумывайте большой общий проект, в котором будет задействован весь персонал компании. Создавайте единую историю движения к цели — и вы ее добьетесь.

Рекомендация одна: подключаться к движению

ЗА СЧЕТ ЧЕГО ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ РАСТИ
ИЛИ ВЫЖИВАТЬ В 2015 ГОДУ?

Опрос предпринимателей

Оптимизация расходов

24*

Расширение ассортимента продуктов/услуг

15

Новые направления бизнеса

11

Развитие каналов сбыта

8

Развитие клиентской базы

8

Повышение эффективности персонала

8

Новые регионы

6

Качество и уникальность продукта/сервиса

6

Маркетинг, продвижение

5

Собственные средства

3

Работа с государственными структурами

3

Партнерства и слияния

2

Заемные средства

1

*В % к общему числу опрошенных

Источник:
ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

И еще, снимая ряд возможных вопросов, которые могут возникнуть у читателей «Капиталиста» относительно ситуации в экономике страны, приводим выдержки из интервью с Сергеем Макшановым, которое он дал перед поездкой в Иркутск нашим коллегам из «Делового Петербурга».

В чем схожесть и разница между кризисом 2008-го и этого года?

— Схожести почти нет. В 2008 году основная причина кризиса — остановка мировой экономики. Собственно, она и сейчас еще не запустилась в полную силу. Российская экономика в 2008 году шла вперед отличным темпом. Климат и общая ситуация с регулятором давали возможность всем расти. Но именно в силу того, что российская экономика была еще недостаточно диверсифицирована, кризис затронул РФ в полной мере.

Схожесть нынешней ситуации с 2008 годом в том, что тогда тоже была коррекция цен на нефть, только она была еще сильнее. В остальном ситуация другая. Был неограниченный доступ к деньгам с финансовых рынков развитых стран, и у нас не было существенных обременений по целому ряду отраслей. Не испытывали на прочность в 2008 году банковский сектор, ритейл, рынок недвижимости и пр.

Сейчас ключевые причины кризиса внутренние, и они совпали с частичной изоляцией России от заимствований в мире. Мирового спроса не будет, и возможности создать благоприятные условия для выхода из ситуации пока нет. Ситуация, я считаю, будет сложнее, чем шесть лет назад.

Несмотря на все, что сказано, в каких отраслях вы все-таки видите потенциал?

— Впереди планеты всей, конечно, фармацевты. Потому что они уже успели сделать инвестиции в ряд проектов (новые производства по мировым стандартам, исследования и испытания новых препаратов и материалов). Рост этой отрасли продолжается. Потенциал есть в сфере производства и продажи продовольственных товаров. Эта отрасль сейчас показывает рост: плюс 24% — сыроделы, плюс 16% — производители мяса. Для многих открыт вопрос импортозамещения. Это то, что требует инвестиций, а инвестировать нечего, дешевых и долгих денег нет.

Есть потенциал роста у информационных технологий, сферы телекоммуникаций. Там компании будут продолжать расти, я очень радуюсь тому, что происходит. Шикарные возможности у частной медицины, она растет быстрее, чем сыр.

Отрасли, у которых нет потенциала, — что им делать?

— Мы ожидаем изменения природы мирового спроса к 2018 году. Это означает, что к этому моменту на рынке начнут массово появляться товары и услуги, которые будут произведены по технологиям шестого техноуклада. Их объемы уже сейчас растут. Впереди планеты всей 3D-принтинг. И развивающиеся вместе с ним материалы — железо, пластик и т. п. Мировая экономика будет разворачиваться в рост и, естественно, поддержит Россию. Но фокус в том, что у нас сегодня большинство отраслей работает на технологиях, не имеющих пока шансов конкурировать с шестым техноукладом. Рекомендация одна: подключаться к движению, а оно, безусловно, инвестиционно емкое. Иначе не сможем в полной мере участвовать в этом празднике жизни.

Нужен твердый и простой закон

В чем государство должно изменить свою стратегию взаимодействия с бизнесом?

— Бизнесу, кроме агросектора, венчурных и инфраструктурных проектов, не нужна помощь, субсидии. Ему нужно перестать мешать. И сделать это однозначно, для чего нужны твердый, однозначный, простой, прямого действия закон без возможности «обвешать» его инструкциями. Закон об инвестиционном климате и создание ситуации, где правоохранительные органы не будут основным регулятором экономической жизни. Сейчас это так.

А что мешает власти это сделать? Непонимание этих вещей? Или неудобство изменений для нее, ненужность ей этих правил?

— Думаю, это комплекс причин. Очень большое количество людей при государстве прекрасно конвертируют свое право проверять, разрешать. Им комфортно. Ты можешь ничего не делать и при этом успешно участвовать в экономической жизни, на самом деле лишая ее каких-либо перспектив.

Вы сейчас особенно много общаетесь с бизнесменами, которые задают вам вопрос: что делать? Из того, о чем они спрашивают и что они сами думают, могли бы вы сделать вывод о заблуждениях и иллюзиях предпринимателей?

— Сейчас качество бизнеса выросло. Приоритет, который сегодня есть у владельцев, — это сохранить бизнес, наращивая его эффективность. И основная масса готовится к тому, чтобы так или иначе продолжить развитие. Сказать, что сейчас существует какая-то повальная депрессия и черная меланхолия, мы не можем.

Это адекватная реакция?

— Говоря про развитие бизнеса, я имею в виду «сохранить его», наращивая эффективность. В общем и целом мы можем сказать, что все понимают, что 2015 год — это год не роста в масштабе, а год роста в качестве. Эти люди уже многое видели, и они понимают, что год будет тяжелый, что надо будет затянуть все пояса. Но абсолютной новизной для нас ситуация не обладает. Бизнес-люди — это как раз та категория, которая каждым своим шагом отдаляла подобные события, развивая страну, но пока их влияния на то, чтобы такие события не наступили, недостаточно.


 СЛОВАРЬ «КАПИТАЛИСТА»

 

*Технологический уклад — это несколько взаимосвязанных и последовательно сменяющих друг друга поколений техники, эволюционно реализующих общий технологический принцип.

 

Началом пятого техноуклада — эпохи компьютеров и телекоммуникаций — исследователи определяют 1971 год (появление Кремниевой долины в Калифорнии, первого микропроцессора Intel 4004). С 2010 года — фаза, завершающая этот период.

 

Ядро пятого техноуклада: электронная промышленность, вычислительная и оптико-волоконная техника, телекоммуникации, роботостроение, программное обеспечение, производство и переработка газа, информационные технологии.

 

Период широкого распространения следующего, шестого техноуклада — эпохи нанотехнологий и клеточных технологий — начнется с 2018 года.

 

Ядро шестого техноуклада: наноэлектроника, молекулярная и нанофотоника, наноматериалы и наноструктурированные покрытия, биотехнологии, когнитивные науки и т.п.


"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 9 (80) Март - Апрель 2015 года


  • Число просмотров: 2017

 

Еще статьи в этой рубрике

Архив журнала

Рейтинг статей

 
Рейтинг@Mail.ru
О нас
рекламные издания
деловая пресса
оказание рекламных услуг
журналы иркутска
рекламные сми
журналы сибири
деловые сми
рекламная полиграфия
стоимость рекламы в журнале

Журнал капитал
журнал капитал
рекламный каталог
журнал товары и цены
торговый журнал
товары и цены каталог
товары в иркутске
рекламно информационные издания
рекламный журнал

Журнал капиталист
бизнес журнал
бизнес издания
деловые издания
деловой журнал

Размещение рекламы
размещение рекламы в журнале
региональная реклама
реклама в печатных сми
реклама в печатных изданиях
реклама в регионах
реклама в иркутске
реклама в журналах и газетах
реклама в журналах
закрыть