1. Сенсорные витрины

Предприниматель из Петербурга Евгений Ольшанов вместе с двумя коллегами начал развивать бизнес на рекламоносителях нового типа — сенсорных витринах. Его суть заключается в использовании чувствительной пленки, аналог которой применяется, например, при производстве сенсорных экранов мобильных телефонов.

Интерактивный рекламоноситель — новое слово в рекламе

Такая пленка толщиной 1,5 мм крепится с обратной стороны стекла витрины. Затем к ней подводятся кабели и устанавливается связь с проектором. Получается, что вся витрина или часть ее становится интерактивной — покупатель может подойти и, нажимая на экран, получить информацию о товаре, выйти на сайт компании и т.д. В свободное время на витрину планируется транслировать рекламу фирмы.

Вложения в проект на начальном этапе незначительны — сенсорную пленку и проекторы планируется закупать на заказ.

«О таком виде рекламы я не слышал, думаю, проект станет успешным, если витрины будут чистыми», — полагает руководитель ассоциации наружной рекламы Роман Пушкин.

2. Склад нужных вещей

Продав в 2008 году кондитерскую фабрику, Андрей Коркунов приобрел татарский Татэкобанк (переименованный позже в банк «Анкор») и занялся производством сухариков «Воронцовские». Но для настоящего предпринимателя одного-двух проектов, даже крупных, мало. Сейчас Коркунов развивает одновременно несколько проектов, среди которых самый нестандартный — мобильные склады «Мобиус».

14 млн руб. ожидаемый годовой доход проекта

Идея возникла спонтанно: в мае прошлого года во время ужина в ресторане приятель Коркунова рассказал, что у жителей США и Канады востребована услуга аренды контейнеров. «Мобиус» заработал через месяц, в июне 2009-го. Фирма предоставляет в аренду контейнеры под хранение любых цельных и непортящихся вещей. Услугой пользуются как транснациональные холдинги, так и небольшие компании, особенно если их бизнес зависит от сезонности (например, кафе с летней верандой). Любимая Коркуновым категория клиентов — «бабульки», которые объединяются и сдают дачную мебель и бытовую технику после летнего сезона.

Кроме того, услуга должна быть востребована теми, кто снимает квартиру, при переездах, под хранение детских вещей, из которых ребенок вырос: «У меня есть знакомые, которые для хранения «нужных» вещей снимают гараж, а «Мобиус» гораздо экономнее». Коркунов и сам арендовал на год контейнер под два своих мотоцикла и сопутствующее снаряжение, за что платит ежемесячно 2,4 тыс. руб.

К середине этого лета компания закупила контейнеров общей площадью около 2,5 тыс. кв. м.

3. Бизнес с затратами в $50

Гумар Зайнуллин доказал, что и сейчас возможно открыть бизнес без вложений. Он умеет находить в интернете самые дешевые авиабилеты и продает эти знания людям.

Друзей всегда удивляла способность Гумара организовывать поездки по Европе с бюджетом в 7,5 тыс. рублей. «Я знаком с хитростями, к которым прибегают авиакомпании. К примеру, многие из них имеют скидки для студентов, но не афишируют их. Поэтому, если у компании есть офис в России, лучше позвонить. Это может на 15% сэкономить стоимость проезда. Разобравшись со временем в ценовой политике транспортных компаний, я понял, как можно планировать доступные путешествия», — рассказывает предприниматель.

7,5 тыс. руб. — бюджет турпоездки по Европе

Молодой человек начал консультировать независимых путешественников. Он открыл группу «В контакте» (в нее вступили 16 тыс. человек), подробно описал суть своей услуги и начал разговаривать с клиентами. Довольно скоро Гумар понял, что люди получают консультацию и уходят, так и не заказав билеты. Тогда он ввел символическую предоплату — 100 рублей. Она решила все проблемы, теперь 85% запросов переходят в заказы.

Гумар отказался от идеи брать процент со стоимости билетов, чтобы не мотивировать себя искать более дорогие варианты. По этой же причине он отказался от сотрудничества с туристическими фирмами: «Я не турфирма и не продаю горящие путевки. Моя работа — это поиск самых дешевых вариантов перемещения из точки А в точку B, мой продукт — информация. Клиентам нравится, что я не представляю крупную компанию, а работаю на себя. Они не хотят переплачивать».

В день Гумар обрабатывает две-три заявки, в месяц услуга приносит до 60 тыс. рублей. Сейчас он работает на даче. Молодой человек не скрывает, что бизнес, который требует полсотни долларов в месяц на мобильный интернет и при этом позволяет планировать жизнь в свободном режиме, приносит одно удовольствие.

4. Прачечная нон-стоп в общежитии

Вадим Волков, студент третьего курса СПБГУТД , открыл в своем общежитии прачечную, которая работает в режиме нон-стоп. Начать бизнес помогло руководство университета.

Начальник управления содержания общежитий идею открыть прачечную самообслуживания оценил, но хотел убедиться в том, что она будет востребована. Приятели подключили профбюро и опросили 700 студентов, проживающих в общежитиях университета. Почти все (92%) поддержали идею.

92% востребованность предложенной услуги

В феврале 2010 года прачечная площадью 25 кв. м начала работу. Ребята своими силами сделали ремонт, установили четыре стиральные и две сушильные машины, нашли умельца-электронщика, который собрал терминал по приему банкнот. Деньги на ремонт и на организацию бизнеса выделил университет, у которого парни арендуют оборудование.

В общежитии прописаны 500 человек, примерно половина из них пользуется услугами прачечной. Ребята сами живут в общежитии, поэтому сразу же видят, как еще нужно доработать сервис. Недавно, например, установили инструкцию на китайском, и клиентов стало заметно больше. В сутки через прачечную проходит 20 человек, это приносит 25 – 30 тыс. рублей в месяц. Для того чтобы бизнес вышел на приличный оборот, Вадим открывает вторую прачечную в другом общежитии вуза.

 

"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 7 (43) Октябрь - Ноябрь 2010 года

• Число просмотров: 1490