Несмотря на многочисленные свидетельства эффективности и огромной пользы признания организацией достижений персонала, нам постоянно встречаются руководители, готовые привести сотни всевозможных доводов и оправданий, объясняющих, почему они этого не делают.

Признание не стоит тех затрат драгоценного времени, которых требует такая работа, говорят они. Это слишком трудное дело. Признание слишком дорого обходится организации. А иногда и совсем просто — менеджеров беспокоят проблемы и возможные негативные последствия, связанные с признанием.

И тут мы хотим сообщить вам хорошую новость: отношение к менеджменту, характерное для мудрого человека, сегодня набирает силу во всем мире. Каждый день все больше организаций понимают, что их успех зависит от каждого менеджера, от каждого лидера, имеющего в своем распоряжении и умело использующего свои знания и инструменты для мотивации персонала. И в вашей организации может быть такой руководитель — человек, который понял суть принципа «морковки» и в настоящее время готовится его применить, чтобы высвободить, наконец, скрытый потенциал своих подчиненных.

Авторы книги, опираясь на практику поощрения в знаменитых и преуспевающих компаниях, демонстрируют воздействие целенаправленного и обоснованного признания заслуг персонала на повышение результативности работы компании.

Издание, со слов авторов, предлагает «простые, но невероятно действенные методы повышения мотивации сотрудников. Для эффективного поощрения не требуется больших расходов времени и крупных денежных расходов. Принцип «морковки» дает неповторимую возможность получить результат тут же».

"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 4 (40) Июнь - Июль 2010 года

• Число просмотров: 2291