Свежий номер «Капиталиста»

В центре внимания

Наличные деньги юрлиц

СВЫШЕ 600 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

БАНКИ БУДУТ СООБЩАТЬ

 

Свежий номер «Капитала»

В продаже с 28 мая
Новости
С ИЮЛЯ ВВОЗ ПРАВОРУЛЬНЫХ МАШИН УЖЕСТОЧИТСЯ
Торговые тенденции
РОССИЯНЕ СКУПИЛИ ХОЛОДИЛЬНИКИ

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

сайт органов местного самоуправления

Котенок в дар

ФинСовет-Иркутск

DI клиника

Мастер-класс

Глазковская типография

ДиТранс

Орнамент Group

БайкалЭкоПродукт

Архив журнала «Капиталист»

Опыт

Принципы политики и стратегии

В современных условиях

Этот материал — заключительная часть трилогии известного иркутского предпринимателя Канагата Рамазанова, президента холдинга “Авангард”, в которой автор делится личным и осмысленным опытом создания и управления успешной бизнес-структурой. Ранее наш журнал публиковал следующее: ● КАК РЕАЛИЗОВАТЬ МЕЧТУ. ФОРМУЛА СОБСТВЕННОГО УСПЕХА “Капиталист”, N2 (24), апрель 2008; ● ПРЕДПРИЯТИЕ — ЭТО ТО ЖЕ ГОСУДАРСТВО “Капиталист”, N3(25), июнь 2008

  

 

Уважаемый читатель, с вашего позволения хочу продолжить наш разговор о формуле успеха. Мы с вами рассмотрели и обсудили ряд вопросов, таких как бизнес-среда, такие понятия, как бизнес и деньги, конкуренция, правила формирования команды, управления и контроль. Зачем и для чего заниматься благотворительностью.

По поводу благотворительности хотелось бы добавить два слова. Просто эта тема для меня всегда являлась и является актуальной и очень близкой моему сердцу, и поэтому, с вашего позволения, хотелось бы на ней немного остановиться.

Необходимо понимать одну очень важную вещь: любое богатство делится на три части. Первая часть — это то, что мы с вами губим и потребляем. Ведь мы биологические существа, и для того, чтобы выжить самим, приходиться приносить в жертву животных и растения. Вторая часть богатства — это то, что одеваем на себя и изнашиваем. А третья часть — то, что жертвуем и приобретаем.

Здесь и может возникнуть закономерный вопрос: что же мы все-таки можем приобрести, когда начинаем жертвовать на безвозмездной основе? Отвечаю: третья часть богатства — это и есть самое главное богатство любого человека. Только через пожертвования и сострадание человек приобретает самое большое богатство, и это богатство называется духовное. Без духовного богатства человек не может себя называть человеком.

Так что, занимаясь благотворительностью, вы приобретаете, прежде всего, себя как человека. Растете и становитесь личностью, и, самое главное — приобретаете чувство самоуважения. Это есть победа духа и разума над мирской суетой.

К сожалению, когда у человека отсутствуют такие понятия, как сострадание и умение жертвовать другим во благо, то, поверьте, ничего хорошего таких людей не ждет. Нельзя руководствоваться в жизни только двумя принципами богатства — потреблять и изнашивать. К великому сожалению, эти принципы придумал не я, они прописаны в Священном писании. К тому же необходимо не забывать простую истину: «Кто любит золото ради золота — тот раб».

История политики и стратегии

Как назидание современному бизнесу

Мы с вами также вели речь и о бизнес-политике. Но в бизнесе существует еще и такое понятие, как бизнес-стратегия. Это одно из самых сложных и трудных направлений в бизнесе. Уметь предугадать и принять единственное правильное стратегическое решение, от которого зависит настоящее и будущее вашей компании, пожалуй, это самое большое испытание в вашей жизни. Сценарии могут разворачиваться, как у Шекспира: «Быть или не быть!». Только в таких сложных и в непростых моментах в своей жизни осознаешь всю тяжесть и бремя, которое выпадает на плечи первого руководителя.

Об этом и поведем сегодня речь: о бизнес-стратегии и, конечно, о политике (куда же без нее, родимой?). Без правильной, продуманной и грамотной стратегии нельзя одержать победу. Это заведомое поражение.

Во все времена стратегии уделяли особое внимание. В расчет принималось буквально все. Стратегия должна была быть продуманной, выверенной и соотнесенной со временем, с положением дел и сил, как своих, так и противника. А также немаловажное значение имел и тот факт, какие позиции занимают войска перед решающим сражением, — все это могло принести успех. И здесь нельзя было обойтись без разведданных. В бизнесе это называется маркетинговые исследования.

Ни в коем случае не путать само понятие маркетинг с таким понятием, как сетевой маркетинг. Маркетинг, прежде всего, предполагает абсолютное знание рынка, количество игроков, перспектив и возможностей самого рынка, знание конкурентных преимуществ ваших оппонентов, трезвую оценку возможностей вашей компании. Переоценка своих возможностей или же недооценка силы ваших конкурентов, как правило, приводит к нежелательному результату. Одним словом, маркетинг — это искусство побеждать.

Главная проблема всех компаний — это постоянная нехватка финансовых ресурсов для претворения в жизнь задуманных планов. Что здесь можно посоветовать?

Возьмите на вооружение высказывание одного умного человека: целеустремленный человек находит средства, а когда не может найти, создает их. Создавайте благоприятные условия вокруг ваших проектов, а необходимые вам инвестиции обязательно вас найдут.

К тому же успеха можно достигнуть и малыми силами, все зависит от выбранной стратегии. Как говорил в свое время Суворов: воевать надо умением, а не числом. Вся разница заключается только в том, что военные действия в бизнесе происходят в голове, а не на полях сражений, как во время настоящей войны. Ваша голова и есть то поле сражения, где вы расставляете свои войска, выбираете наиболее выгодные позиции для наступления или обороны, а может быть даже и запланированного отступления.

Хороший политик сможет заставить людей поверить в него, а великий политик сможет заставить людей поверить в самих себя

И как вам ни покажется странным, одним образованием здесь не обойтись. Тут необходимо иметь чутье и интуицию. Уместно вспомнить высказывание Д. Рона: «Формальное образование поможет вам выжить. Самообразование приведет вас к успеху».

Одним словом, интуицию и талант необходимо в себе развивать путем самообразования. К тому же мы с вами неоднократно говорили: мудрость прирастает не от полученных советов, а от принятых решений. Все эти качества, к сожалению, нарабатываются на протяжении долгих лет, порой на это уходит вся жизнь. Как сказал один из философов: «Я знаю, что я ничего не знаю».

По поводу отступления, обратите внимание, речь идет действительно об отступлении, а не о бегстве. Это разные вещи, при бегстве возникает паника, которая неизбежно приводит к полному поражению и сдаче на милость победителю. Вспомните 1812 год, когда русская армия вынуждена была отступать и даже сдать Москву французам, а все во имя спасения армии и самой страны.

Кутузов прекрасно понимал, прими он генеральное сражение, которое ему навязывал Наполеон, то непременно погубил бы всю армию, а за ней последовала бы и гибель страны. Вот вам и цена, которую могли бы в то время заплатить, прими он тогда другое решение. На тот момент русская армия просто была не готова к такому сражению. Принятое решение об отступлении и грамотно организованная оборона изматывала французские войска и давала возможность русской армии подготовиться к генеральному сражению. Это было стратегическое верное решение: не спаси тогда Кутузов армию, потеряли бы и саму страну, ибо защищать ее было бы уже некому. Да и неизвестно, на каких условиях Россия того периода подписала бы договор о капитуляции.

Главная цель русской армии заключалась в победе над французами. Но для осуществления этой задачи необходимо было принять ряд правильных и грамотных стратегических решений. С чем и блестяще справился Кутузов.

Бизнес-стратегия

Уметь предугадать и принять единственное правильное решение

Прежде чем отдавать команды, необходимо все продумать и предусмотреть: какие могут наступить последствия в будущем, чтобы потом не сожалеть о тех решениях, которые вами были приняты.

Правильно и грамотно разработанная стратегия и, если, к тому же, эта стратегия была в полном объеме реализована на практике — безусловно, эти обстоятельства компанию приводят к полному успеху.

Но надо иметь в виду, что планы и реальная действительность могут и не совпадать. К сожалению, реальность может вам преподнести неожиданные сюрпризы. И тогда вам придется на ходу в свои планы вносить соответствующие коррективы, исходя из складывающихся обстоятельств.

Но это не говорит о том, что вы должны полностью отказаться от избранной стратегии. Речь идет лишь о корректировке. И заставить складывающиеся обстоятельства работать на осуществление и достижение тех целей, которые вы для себя обозначили и решили.

К тому же, нам необходимо знать, какие виды стратегии существуют и какую стратегию должна избрать для себя каждая компания.

Военная терминология

Для будущих бизнес-побед

По поводу видов стратегии, их не так уж и много. В свое время эти виды стратегии разработали военные, и они успешно применяются в бизнесе.

Одним из важных видов стратегии можно считать, прежде всего, наступательные действия, второй вид стратегии — это оборона, к третьему виду относится так называемая фланговая атака, и последний вид — это партизанская война.

Я здесь не стану рассказывать и давать подробную характеристику и оценку всем этим видам стратегии. Кто желает для себя более подробно ознакомиться и изучить все эти виды стратегии, могу посоветовать прочитать книгу «Маркетинговые войны», ее авторы — Эл Райс и Джек Траут.

Я просто хочу обратить внимание на другой факт, а именно: каждая компания должна придерживаться только своей стратегии. Почему? Прежде всего, любая компания исходит из тех целей, которые преследует, и из тех возможностей, которыми располагает, а также немаловажную роль играет тот факт, какие у нее имеются административные ресурсы. Одним словом, какие позиции занимает компания на рынке.

В предыдущем разделе мы с вами говорили, что политика определяет стратегию. Но для того, чтобы политика определяла вашу стратегию, прежде всего, необходимо иметь достойных союзников, надежных партнеров, кадровый потенциал, финансовые резервы.

По поводу финансовых резервов необходимо отметить, что политике и стратегии всегда к тому же еще предшествует и сильная экономика. Не имея развитой экономики, конечно, ни о какой стратегии, а тем более о политике нельзя вести речь. Эту истину, думаю, вам не стоит объяснять. Естественно, все эти компоненты позволяют любой компании заявить о себе, как о серьезном игроке на рынке.

Большей части компаний приходится заниматься "партизанской войной", ведь именно и только она может привести вас к победе и успеху

К тому же немаловажен тот факт, смогла ли компания благодаря своей дипломатии не допустить объединения противников против себя. Все это в обязательном порядке должно быть наработано и своевременно должно быть создано, а иначе ни о какой политике и стратегии говорить не приходится. Отсюда следует вывод: за время своего существования вы должны наработать необходимый потенциал, набрать массу и форму. Что в свою очередь придает компании неповторимое внутреннее содержание. И только при наличии всех этих составляющих вы можете начинать разрабатывать собственную стратегию, исходя из имеющихся возможностей, и строить свою политику.

Еще один очень важный факт, о котором вы должны будете позаботиться, — укрепление собственного тыла. Для того чтобы тыл был достаточно укреплен, необходимо в тылу иметь союзников, а не противников. Ни в коем случае нельзя допускать, чтобы противник гулял у вас в тылу, как у себя дома. Это преступление по отношению к своей компании. Да и просто глупо допускать подобные вещи.

Итак, возвращаясь к видам стратегии, хочу обратить ваше внимание на статистику: из ста компаний только одна может позволить себе заниматься обороной, потому что она уже заняла необходимую ей высоту. Ей только остается занять круговую оборону и никому уже не позволять занять ее позиции. А обороняться всегда легче, чем наступать. При наступлении требуется большое количество войск, фуража, то есть больших финансовых затрат. К тому же, потери могут быть колоссальными и не сопоставимыми с достигнутыми результатами. И потому наступать могут себе позволить только две компании из ста.

Три компании могут позволить себе фланговые атаки. Эти атаки также требуют колоссальных усилий и огромных финансовых вливаний. В двух словах: фланговые атаки — разработка новых товаров и услуг и их вывод на рынок. Согласитесь, раскрутить новый вид товаров или услуг — это всегда сложно и требует большого времени. К тому же не факт, что товар или услуги будут пользоваться большим успехом у потребителей.

Но а остальным 94 компаниям приходится заниматься партизанской войной. Партизанская война не предполагает что-то унизительное и позорное. Напротив, партизанская война может привести вас к победе и успеху. Тому немало примеров, и к тому же все великое когда-то было маленьким.

Разве во время войны с Наполеоном мы не вели партизанскую войну? Взять, к примеру, Великую Отечественную, где партизанское движение сыграло немаловажную роль в победе над врагом. Вспомните, как к власти пришли Мао Цзедун, Фидель Кастро — только благодаря стратегии партизанской войны. Отсюда следует вывод: что ваша стратегия будет, прежде всего, зависеть от ваших целей, а главное, от тех позиций, которые вы смогли завоевать на рынке. Исходя из этих обстоятельств, и необходимо придерживаться своей собственной стратегии.

Наверное, глупо партизанским отрядом противостоять регулярным войскам. Также глупо регулярные войска бросать против партизан, это равносильно тому, как из пушек стрелять по воробьям. Если у вас нет завоеванной высоты, то, следовательно, вам и нечего оборонять. А если у вас отсутствуют разработки и нет на них достаточных финансовых ресурсов, то о каких фланговых атаках можно вести речь? Отсюда следует сделать вывод: что преимущественное большинство компаний должны придерживаться стратегии партизанской войны. Но кто, имея отряд партизан, желает атаковать регулярные войска, то, как говорится, флаг вам в руки.

Не удача отворачивается от человека, а сам человек порой отворачивается от своей удачи и успеха

Только какой бы стратегии вы ни придерживались, нельзя забывать о политике. Любой стратегии, прежде всего, всегда предшествует политика. Можете спросить, почему, а я еще раз отвечу: хороший политик сможет людей заставить поверить в себя, а великий политик сможет заставить людей поверить в самих себя.

Отсюда следует, что политика и стратегия не могут существовать друг без друга, стратегии всегда предшествует политика. Но как мы с вами неоднократно заявляли: политике и стратегии предшествует еще и экономика.

Еще раз по поводу того, что политика предшествует стратегии, если у вас будут отсутствовать единомышленники, последователи и продолжатели вашего дела, то какая, к черту, стратегия? К тому же политика и стратегия преследуют и решают долгосрочные и к тому же более перспективные задачи, а не предполагают сиюминутных выгод.

Только при полном осознании и понимании всего сказанного можно избежать победы тактики над стратегией, а следовательно, избежать и самого поражения.

Уроки из истории

Извлекать и давать объективную оценку

Завершая эту тему, я хочу сказать, что отечественный бизнес должен научиться извлекать уроки из своей истории, давать им объективную оценку — как победам, так и поражениям. Ибо в любых победах и поражениях заложены корни наших будущих побед. Не зная своего прошлого и не извлекая уроки из истории, мы однозначно не способны будем построить здоровую, умную и процветающую экономику, а соответственно ту страну, в которой хотелось бы нам всем жить.

Возьмите, к примеру, Японию, которая извлекла уроки из своего недавнего прошлого. Они принципы военной стратегии и политики успешно применяют в своем бизнесе, а еще очень трепетно и бережно относятся к своим традициям. К тому же японцы всю страну превратили в одну единую мощную корпорацию. Благодаря чему завоевали автомобильный рынок мира, рынок электроники, рынок передовых технологий и инноваций. Можно долго перечислять те отрасли экономики, где они занимают лидирующие позиции. Япония это сегодня та страна, которая по объему ВВП занимает второе место в мире после США. И потому у нас в народе ходит такая шутка: в Японии ничего нет, но все есть, а в России все есть, но ничего нет.

Конечно, обидно, мы страна с богатой культурой и тысячелетней историей, с богатыми природными ресурсами отстаем от других стран в своем развитии. Чтобы по крайней мере сократить это отставание, мы должны будем переосмыслить, осознать и дать трезвую оценку себе, как нации. Научиться уважать себя, свою культуру, свое прошлое. Прекратить, наконец, учиться выживать — необходимо научиться достойно жить. Для того чтобы прийти к успеху, нам всем без исключения надо начать самообразовываться. Одного формального образования уже недостаточно, невозможно будет выжить, мы вечно будем отставать и будем неконкурентоспособны. И хватит, наконец, мучительно искать ответ на один и тот же вечный русский вопрос: кто виноват. Пока этот вопрос будет волновать наши умы и сердца, у нас нет будущего.

Политика и мораль

Однажды завоеванное лидерство никто и никогда добровольно не сдаст

К сожалению, политике присущ цинизм и отсутствие всякой морали. Одним из самых отвратительных примеров, таких как отсутствие всякой морали в политике, может служить всем нам немалоизвестный исторический факт — Мюнхенский сговор 1938 года между Великобританией и Францией, с одной стороны, и фашистскими Германией и Италией, с другой, о разделе Чехословакии. К этому процессу затем присоединилась и Польша.

Понятно, что стратегическая цель «нефашистских» стран заключалась в том, чтобы приобрести дополнительные территории, при этом не неся абсолютно ни каких потерь.

К тому же мы с вами знаем, Великобритания и, конечно, США в начале Второй мировой войны были заинтересованы, чтобы Германия свою военную машину и всю свою мощь обрушила на Советский Союз. Таким образом, они пытались сами избежать ненужной им войны, к тому же слишком затратной с экономической точки зрения и человеческих жертв.

При этом, благодаря Второй мировой войне США, как ни странно, добились экономического превосходства перед другими странами мира. Вторая мировая война не просто их обогатила, а она их очень сильно обогатила. А ведь еще буквально недавно Америка переживала Великую депрессию. Но смогла успешно воспользоваться той ситуацией, которая складывалась на геополитическом пространстве перед началом Второй мировой войны. При этом еще очень активно провоцировала эти обстоятельства в свою пользу. И благодаря тем событиям, а также той циничной политике, которую избрали американцы в свое время, это позволяет им удерживать завоеванные позиции.

Политические принципы и ту стратегию, которую однажды избрали, США и сегодня успешно продолжают претворять в жизнь, только уже с учетом меняющихся обстоятельств в мире. Но суть остается прежней: оставаться сверхдержавой за счет экономического и политического превосходства. Непросто только за счет собственной экономики быть сверхдержавой, но и за счет остального мира, который должен придерживаться правил, которые США успели навязать другим странам, воспользовавшись послевоенной разрухой. Они успешно на практике реализовали свои политические и стратегические задачи, а главное — своевременно эти задачи претворили в жизнь.

Ваша стратегия будет, прежде всего, зависеть от ваших целей, а главное, от тех позиций, которые вы смогли завоевать на рынке

К тому же необходимо принять во внимание, что во время войны США не понесли сопоставимых потерь. И этим обстоятельством Америка также воспользовалась, пока другие страны приходили в себя после этой страшной войны. К тому же успела вывезти на свою территорию практически все передовые технологии того времени, которые разработали немецкие ученые. Все это в совокупности, конечно же, позволило в то время заполучить им конкурентные преимущества перед другими странами.

И поверьте, что бы сегодня ни говорили, а США была и будет оставаться еще долгое время сверхдержавой мира. Все благодаря Второй мировой войне.

Отсюда следует заключение: что однажды завоеванное лидерство никто и никогда и ни при каких обстоятельствах добровольно не сдаст.

Этот же принцип работает и в бизнесе. Взять, к примеру, всем нам известные компании «Майкрософт» и «Мерседес», «Макдональдс» и «Кока-Колу», IBM и т.д. Эти компании свои высоты в бизнесе завоевали не для того, чтобы их уступить кому-либо. Чтобы достигнуть таких высот, указанным компаниям наверняка приходилось проводить в жизнь, мягко говоря, не очень дружелюбную политику и стратегию в отношении своих конкурентов.

Поверьте, этим компаниям теперь остается только занять круговую оборону и никого не подпускать к своим высотам. Их основная сегодня стратегия — это стратегия обороны.

Что касается нашей страны, то мало кто знает, что уже современной России пришлось рассчитываться с Соединенными Штатами Америки за те продовольственные и военные поставки, которые они осуществляли в бывший Советский Союз во время Великой Отечественной войны.

И обратите внимание, что в отличие от России, которая многим африканским и азиатским странам списала их внешние долги, нам никто не думал и не предполагал ничего прощать. Хотя наши отцы спасли всю Европу от фашизма.

Но главная трагедия для нашей страны состоит в том, что во время Второй мировой войны мы потеряли порядка двадцати семи миллионов людей. Только вдумайтесь в эти цифры, двадцать семь миллионов человеческих жизней. Страна потеряла своих будущих Циолковских, Менделеевых, Ломоносовых. Список можно перечислять бесконечно — это и Курчатовы, Королевы, Пушкины, Толстые. Генофонд страны был подорван основательно. Восполнить эти потери просто невозможно. Увы, такими горькими последствиями обернулась для нашей страны та политика и стратегия, которую избрали западные державы по отношению к России.

Да и сегодня мало что изменилось в этом вопросе. Запад всегда руководствовался и продолжает руководствоваться одним принципом и одной моралью: своя рубаха ближе к телу. Для нас с вами это должно явиться хорошим уроком, и никаких больше планов и иллюзий мы не должны строить по поводу наших отношении с западными и европейскими государствами и предполагать, что Запад и Европа поменяют свою политику и позицию по отношению к России.

Что бы сегодня ни говорили о перезагрузке наших отношений, я отвечу по Станиславскому: «Не верю!»

Но ругать Америку и обвинять весь Запад в наших бедах, наверное, это не совсем правильно и умно. Имеются еще объективные и исторические причины, которые не способствовали должному развитию нашей страны. Прежде всего, речь идет о революции в 1917 году и последовавшей за ней Гражданской войне, голоде тридцатых годов прошлого века. И, конечно же, большое влияние на дальнейший ход исторических событий оказала Вторая мировая война.

Наверно, правду говорят, что у России одна эпопея: это любовь, война, вокзалы, расставания и смерть. Все это объективная сторона вопроса, но есть еще и субъективная сторона. Конечно, в нашем случае очень просто и удобно было бы все наши неудачи объяснить историческими событиями, которые складывались не в нашу пользу. Необходимо признать и тот факт, что были допущены и крупные стратегические просчеты прежними руководителями нашей страны. Взять, к примеру, решения политбюро ЦК КПСС ввести войска в Афганистан, где погибло более десяти тысяч солдат, и каждый год эта война съедала до пяти миллиардов долларов США. Необходимо иметь в виду, что это деньги были того периода времени, тогда доллар имел другую стоимость. Как говорят: сегодняшние деньги дороже завтрашних денег. Ведь эта война продолжалась на протяжении десяти лет, и нетрудно посчитать, во сколько казне обошлась вся эта бессмысленная война.

То решение нам объяснили тогда интернациональным долгом. Какой, к черту, интернациональный долг! Нас до сих пор продолжают вспоминать в этой стране недобрым словом. А еще нам впоследствии объясняли ввод войск необходимостью не допустить размещения американских баз в Афганистане.

Правильно и грамотно разработанная стратегия, к тому же реализованная в полном объеме, приведет к полному успеху

И что сегодня в итоге имеем? Развал СССР, американцы в Афганистане, войска НАТО чуть ли не у нас в огороде расположились и собирают урожай победы. Это наша цена, которую сегодня приходится платить за те стратегические ошибки во внешней политике.

Надо научиться трезво смотреть на вещи и стать настоящими прагматиками во всем — как в политике, так и в экономике. И уметь отстаивать свои национальные интересы, какой бы сферы это ни касалось.

Американцы не устают преподносить нам хорошие уроки. Как уже отмечалось, они не без нашей помощи добились полного краха и развала Советского Союза как государства. Совершили и осуществили оранжевые и другие цветные революции в бывших союзных республиках. Все это стало возможным только в результате стратегических просчетов руководства СССР.

Я не буду перечислять весь список наших просчетов. Это дело оставим историкам. Я только хочу обратить ваше внимание на другие обстоятельства нашего времени. Дело в том, что мы начинаем Западу проигрывать информационную войну. И это правда, многие молодые люди в нашей стране уверены, что Вторую мировую войну выиграли американцы. Самое удивительное то, что и современные американцы в это верят.

А что мы хотим, если сегодняшние студенты утверждают, что Ленин — это сподвижник Гитлера, а Степка Разин — соратник Ленина. Я ничуть не преувеличиваю, это горькая действительность наших дней. У нас что, совсем перестали учить историю в школе или же это наплевательское отношение к своей памяти? Ведь нельзя обвинять студентов в незнании отечественной истории. За это в ответе мы с вами, и необходимо немедленно исправлять ситуацию, а иначе слишком высокую цену придется всем нам платить.

Наша задача — оставить будущему поколению историческую память, сильную и процветающую страну. Эта задача касается не только государства, это касается и отечественного бизнеса — не пафос и не высокие слова, это должно стать нашей гражданской позицией.

Если рассматривать принципы морали и политики в современном бизнесе, то увидим немало примеров того, когда некоторые компании в сговоре друг с другом, а также при содействии силовых и других госструктур захватывают чужую собственность. Правда, только масштабы не те, но принципы и отсутствие всякой морали что и в большой политике. Вы можете возмутиться и воскликнуть: это ведь преступление! Да, преступление. А в 1938 году ведущие европейские страны разве не совершили преступление, когда пошли на сговор с фашистской Германией? И кто из них сегодня несет ответственность? Да никто!

Подобную политику и стратегию в современном бизнесе называют модным словом «рейдерский захват». К счастью, сегодня государство принимает соответствующие законопроекты, чтобы прекратить этот правовой беспредел. И это хороший сигнал для бизнеса. Развиваться и созидать можно только в комфортных условиях, и это задача государства.

Государство должно обеспечить комфорт и безопасность для бизнеса, а также придать стране привлекательный инвестиционный климат. И дальше проводить политику по либерализации экономики и поддержки отечественного бизнеса, продолжать борьбу с коррупцией. Это и есть первоочередные политические, экономические и стратегические задачи для нашего государства. Но, к сожалению, не все еще получается так быстро, как хотелось бы.

Но самое главное для нас — это помнить свою историю, ибо любая история — это политика, обращенная в прошлое. И вчерашняя история может стать сегодняшней действительностью. Примером тому могут служить бывшие республики Советского Союза, которые пытаются сегодня поспешно переписать на свой новый лад еще вчерашнюю общую историю.

Яркий пример тому: еще вчера Украина бывших нацистов и местных националистов, да и просто бандитов объявила своими героями. Посмотрите, как себя ведет Грузия, которая в августе 2008 года развязала войну в Осетии. Самое отвратительное то, что весь Запад и Европа начали голосить и закатывать истерику в отношении России. А прибалтийские государства, где откровенно признают и поддерживают эсэсовцев?

Спросите, куда смотрит Европа? Что она опять ждет, когда русский солдат вновь пойдет ее, любимую, освобождать от очередного бесноватого фюрера?

Возникает вопрос: почему так происходит? Ответ очевиден: у всех вчерашних союзных республик теперь появились якобы свои стратегические интересы как в политике, так и в экономике. Но это не совсем так, если это было бы так на самом деле, их поведение можно было бы еще оправдать и объяснить. На самом же деле сегодняшние руководители бывших союзных республик просто дорвались до тех богатств, которые им достались в наследство от СССР. И ведут себя, как удельные князья, и чувствуют свою безнаказанность. К тому же развели повсеместную коррупцию, кумовство.

К сожалению, и наша страна страдает этим недугом. Но бывшие союзные республики пошли дальше, они умудрились государство превратить в семейный бизнес.

По поводу семейного бизнеса. Это современное явление хорошо продемонстрировала сегодняшняя Киргизия. Ни для кого не является секретом, что политике присущ цинизм, но, когда к этому цинизму еще и прибавляется откровенное воровство первых лиц государства, о какой же политике и стратегии можно говорить.

Такую же картину нередко можно наблюдать, как ни странно, на предприятиях любой формы собственности. Когда некоторые руководители бизнес-структур, государственных организаций вместо того, чтобы проводить в жизнь политику и стратегию развития, начинают просто и элементарно исходить, прежде всего, из своих собственных и корыстных интересов.

Поверьте, я знаю, о чем говорю. В своей жизни я немало встречал и видел так называемых бизнесменов и руководителей различных уровней, которые путали такие понятия, как собственный карман и карман предприятия. О какой политике, морали или стратегии здесь можно вести речь?

Хочу напомнить, что предприятие — это то же государство, со своей внутренней и внешней политикой, со своей экономикой и финансами. И любые злоупотребления, от кого бы они ни исходили — от простых сотрудников или тем более от первых руководителей, они просто недопустимы. Все это приводит к печальным и трагическим событиям, которые мы с вами рассмотрели на примере исторических событий нашей страны и других государств.

Хочу напомнить, что политика — это, прежде всего, продолжение войны мирными средствами. К тому же политика должна быть прагматичной, и ее цель — путем дипломатических переговоров отстаивать интересы государства. Этот же принцип касается и бизнес-структур.

Приведу еще раз слова Генри Киссинджера: «Политика есть искусство обуздывать силу». Политика должна руководствоваться, прежде всего, моралью и исходить из интересов простых людей. Я только лишь привел и констатировал те факты, которые и так нам всем известны.

Формула успеха

   

Пожалуй, мы с вами рассмотрели все основные направления бизнеса, и, как вы сами убедились, они требуют полного осознания, к тому же понимания происходящих процессов в стране, в обществе и в политике. А также для успешного ведения собственного бизнеса необходимо знать историю своей страны и как складывались и складываются межгосударственные отношения.

Но теперь, уважаемый читатель, вы вправе спросить, в чем же все-таки заключается формула успеха и можно ли ее сформулировать в двух словах? Отвечаю: можно.

Если помните, мы с вами в начале нашего разговора говорили, что все начинается с банальной мечты, но для того, чтобы мечты стали реальностью, необходимо проявлять мужество, иметь самоуважение, которое приобретается путем пожертвования и сострадания. К тому же необходимо стать прагматиком и, конечно же, иметь отменное здоровье, чтобы все задуманное претворить в жизнь. В хронологическом порядке эта формула успеха будет выглядеть следующим образом:

1. Мечта

2. Мужество

3. Самоуважение

4. Практичность

5. Здоровье

Это и есть формула успеха. Необходимо помнить и знать одну очень важную вещь, что не удача отворачивается от человека, а сам человек порой отворачивается от своей удачи и успеха, когда не проявил достаточного мужества, когда требовалось принять ответственное решение, не приобрел самоуважения, а соответственно и уважения окружающих людей. К тому же еще и растерял свое здоровье. Вот такая вот простая формула успеха, и, как видите, нет никакого секрета.

Каждый из нас способен добиться успеха, как говорится, только было бы желание. Я искренне хочу всем нам пожелать, чтобы все наши смелые мечты исполнялись и претворялись в жизнь, и, как сказал один из умных людей: «Мечты придают миру интерес и смысл».

Канагат Рамазанов

Фото: Евгений Иващенко


"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 4 (40) Июнь - Июль 2010 года


  • Число просмотров: 1350

 

Еще статьи в этой рубрике

Архив журнала

Рейтинг статей

Олиговская Рыба

Yamaguchi

Российский Экспортный Центр

 
Рейтинг@Mail.ru
О нас
рекламные издания
деловая пресса
оказание рекламных услуг
журналы иркутска
рекламные сми
журналы сибири
деловые сми
рекламная полиграфия
стоимость рекламы в журнале

Журнал капитал
журнал капитал
рекламный каталог
журнал товары и цены
торговый журнал
товары и цены каталог
товары в иркутске
рекламно информационные издания
рекламный журнал

Журнал капиталист
бизнес журнал
бизнес издания
деловые издания
деловой журнал

Размещение рекламы
размещение рекламы в журнале
региональная реклама
реклама в печатных сми
реклама в печатных изданиях
реклама в регионах
реклама в иркутске
реклама в журналах и газетах
реклама в журналах
закрыть