Свежий номер «Капиталиста»

В центре внимания

Налоги

ЗАЩИТНИК ПРАВ БИЗНЕСА УПОЛНОМОЧЕН ЗАЯВИТЬ

УПРОЩЕНКА УХОДИТ В ТЕНЬ

 

Свежий номер «Капитала»

В продаже с 7 ноября
Авторынок
БЛОГЕРАМ ДОВЕРЯЮТ
Доходы и расходы
ПАДЕНИЕ ВЫРУЧКИ -- ЧТО ДЕЛАЕТ БИЗНЕС

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

сайт органов местного самоуправления

Архив журнала «Капиталист»

Опрос

Бизнес-настроение уходящего года

Завершается 2009 год, ставший серьезным испытанием для предпринимателей — бизнес-сообщество так сильно не штормило уже лет десять. Хочется надеяться, что все наши читатели прошли сквозь него без особых потерь, а возможно и с приобретениями. Какими?

«Капиталист» вновь проводит традиционный итоговый опрос предпринимателей — своих читателей и партнеров. Мы пригласили на страницы журнала представителей иркутского бизнеса для того, чтобы дать им возможность поделиться своими успехами и ожиданиями.

МЫ СПРОСИЛИ:

1. Каким стал для вашего бизнеса уходящий 2009 год? Какие проблемы обозначились наиболее явно?

2. Есть ли у вас собственный рецепт преодоления трудностей в предпринимательской деятельности?

3. Чтобы вы пожелали иркутским предпринимателям — своим коллегам и даже конкурентам, а также читателям журнала «Капиталист» в следующем году?

 

 

   

Денис Кононов, собственник салона паркета «Паркет-Мастер» и салона итальянских дверей «AVANTI»

1. Уходящий 2009-й оказался лучше, чем мы опасались в начале года. Но клиентов все-таки стало меньше. Упала покупательская платежеспособность: к сожалению, многие стали отказывать себе в качественных товарах.

2. Работать на падающем рынке, конечно, сложнее, но преодолевать трудности помогают оптимизм, вера в свои силы и отношение к сегодняшнему дню как к передышке, возможности научиться новому. Я хорошо понимаю, куда мы идем, и нам есть что предложить. Сейчас мы осваиваем новое направление – собственное производство  художественного паркета. Так что прошедший год стал для нас не только годом кризиса, но и новых начинаний.

3. Желаю надеяться на лучшее, но быть готовым ко всему! Сохранять покой в сердце и уют в доме.

 

 

   

Елена Петрова, генеральный директор Российско-германского консалтингового центра «Хайнц-Консалтинг»

1. Любой кризис (в стране, семье, внутри самого себя) обнажает многие сущностные вещи и заставляет задуматься. 2009-й год стал именно таким –поворотным (др-греч. Krisis – поворотный пункт). То есть он развернул многих людей лицом к сложным вопросам. Что мы делаем? К каким последствиям это ведет? В чем выражается наша ответственность за эти последствия? Что мы должны в себе менять?  Бизнесу пришлось серьезно поразмышлять над этим и инициировать новые интересные проекты. В русле этих же тенденций мы провели глубокую внутреннюю работу, результатом которой явилась уточненная формулировка миссии нашей компании. Она стала мощным вдохновляющим фактором и придала новые силы для работы в следующем году.

2. Я считаю, что это, описанный выше, осознанный подход к своим действиям. Компании, которые, несмотря на кризис, сохранили команду и занялись осмыслением и переосмыслением своей деятельности, более уверенно смотрят в будущее и сами для себя его активно создают. Примечательно, что не финансовые меры (сокращение затрат, штата и т.д.), а именно работа с такими мало осязаемыми и трудно измеримыми категориями, как «миссия», «смысл», «цель», «следствие», «ответственность» становится, по нашим наблюдениям, главным антикризисным ответом для компаний.

3. Поскольку изменчивый внешний мир не может дать надежной опоры в наше турбулентное время, желаю всем обрести силы внутри самих себя. Только изменив что-то в себе, мы можем начать менять мир вокруг нас. С наступающим новым годом и новым опытом!

 

 

   

Галина Горященко, генеральный директор  ТД «Банное царство»

1. Уходящий 2009 год был, мягко говоря, не из самых легких и успешных, но и роковым я его не назову. Одной из самых значимых проблем для нашего сегмента бизнеса в этом году стало снижение покупательской способности, что, в свою очередь, помогло сделать определенные выводы и сосредоточить свои силы на основных направлениях нашей деятельности, а также предложить своим клиентам более выгодные условия сотрудничества.

2. Мой рецепт успеха: никогда не сдаваться и не опускать руки. Везет тому, кто сам везет!

3. Уважаемые дамы и господа, примите искренние поздравления с наступающим Новым годом! Давайте совершать хорошие поступки, говорить близким теплые слова, проявлять заботу, уважение и поддержку. Пусть все огорчения останутся в прошлом, а все хорошее найдет свое продолжение в году наступающем. Пусть сокровенное желание, которое вы загадаете в новогоднюю ночь под бой курантов, обязательно сбудется! Здоровья, радости и благополучия вам и вашим близким! Пусть в ваших домах всегда царят уют и душевный покой! Будьте счастливы!      

 

 

   

Лариса Абросимова, директор компании «Бухгалтерская служба»

1. 2009-й год стал годом активной и плодотворной работы. Отчасти благодаря тому, что наше предприятие стабильно функционирует на рынке уже 11 лет, отчасти из-за кризиса, который подтолкнул к поиску новых путей развития для нашей компании. Из трудностей можно выделить стандартный набор взаимосвязанных проблем – это материальное обеспечение производства и кадровый вопрос.

2. Трудности – неотъемлемый элемент роста и развития. Это показатель того, что все вокруг меняется, становится другим. Без каких-либо проблем обойтись нельзя, главное, чтобы они не стали фатальными для предприятия. Поэтому нужно расти и развиваться, шагать в ногу со временем, находясь в бурном потоке событий, а не отставать от жизни, однажды прибившись к берегу где-то вдали. С другой стороны, нельзя забывать и о ценности постоянства. Постоянство для нас заключается в специфике профессии бухгалтера, ведь кризис кризисом, а сдачу отчетности ни в июле, перед летними отпусками, ни в октябре, перед зимними праздниками, никто не отменял. Меняется погода, меняется экономическая ситуация, но ведение бухгалтерии для предприятия всегда остается востребованным. Понятно, что стабильность не способствует резкому взлету, но и внезапного провала так же не предвещает. Следует помнить, что, ставя на кон многое, нужно соизмерять риски.

3. В новом году желаем больше прибыльности, успешности, слаженности в работе и в коллективе! Желаем меньше трудностей на пути становления бизнеса.

 

 

   

Сергей Антоненко, директор иркутского филиала ОАО «Восточный Экспресс банк»

1. Вот и ушел в историю еще один, очень важный, особенно для российского бизнеса, год. Год, который для многих стал откровением, сменой приоритетов, выбором между привычками и радикальными мерами, периодом без пафоса и «розовых очков». Я бы назвал 2009-й – годом десятилетия! Уникальное время для бизнеса, которое провело четкую грань между эффективными и неэффективными бизнес-моделями, вскрыло все слабые места в управлении, технологиях и понимании бизнеса, кому-то поменяло менталитет в целом. Не исключением стали и мы. Особенно, когда осенью 2008-го, пронесся «западный» тайфун по российским банкам. В экономике страны наступила клиническая смерть. И тут любой организм начинает искать внутренние резервы, так и банки осмотрелись вокруг себя: государственные залезли в казну (благо имелись госрезервы), коммерческие потянулись к народу (стали повышать ставки по вкладам). Это и стало лакмусовой бумажкой, определяющей эффективность банковских бизнес-моделей. Начался период слияний и поглощений.

2. Наш банк не стал исключением, имея достаточно эффективный бизнес, начал расширять свое влияние в стране путем поглощения и присоединения других банков. В 2009-м была пересмотрена стратегия развития и выбраны, на мой взгляд, самые эффективные решения, которые позволили продолжить рост.

3. В Новом году желаю всему иркутскому бизнесу качественного восстановления, эффективного управления, справедливой конкуренции и удвоения капитала!

Читателям журнала «Капиталист» – бодрости духа, здорового оптимизма и мудрых решений! Конкурентам  – добрых отношений и новых идей. Ведь вместе мы делаем наши услуги доступнее и лучше! Нашим клиентам – всех благ и позитивного настроения! Счастливого Нового года!

 

 

     

Елена Репина, заместитель директора ТД «Карс»

1. Уходящий год был насыщен событиями. Мы открыли новые магазины, обновили оборудование в старых, нашли новые направления в деятельности компании. Кризис нас не обошел стороной, но мы исходим из ситуации – предлагаем альтернативные товары по более доступным ценам, улучшаем качество обслуживания покупателей.

2. С мелкими проблемами и трудностями справляемся, не акцентируем на них внимание, не зацикливаемся, а ищем решения. Главное, слаженная работа коллектива, где нет равнодушных: все болеют за общее дело.

3.Иркутским предпринимателям, коллегам, конкурентам и покупателям я желаю творческих успехов, новых достижений, а также больше внимания себе и близким!  

 

 

     

Александр Мяктов, генеральный директор компании «Зодчий»

1. С самого начала год был очень тяжелым, пришлось подстраиваться под текущую реальность: под снижение объемов работ, отсутствие должного финансирования, прежде всего, у клиентов. Приходилось решать вопросы по сокращению издержек, обрезать такие расходы, к которым мы привыкли за последние годы.

2. Поиск новых путей, новых возможностей по продвижению своих товаров и услуг и сокращение издержек – вот два основных момента, которым мы уделяли все время в течение уходящего года. Рецепт крайне простой – не опускать руки, не сдаваться, надеяться на лучшее и делать все, чтобы это лучшее наступило как можно быстрее!

3. Желаю всем читателям журнала, всем предпринимателям, успехов, везения и терпения. С Новым годом!

 

 

     

Михаил Тараканов, генеральный директор компании «Лифтовый инженерный центр»

1. В целом год удачный для «кризисных времен»: несмотря на некоторый спад строительства весной, к концу года ситуация выровнялась, и появился задел работ на зимние месяцы и начало весны 2010 года. Основная проблема – это сложности с финансированием у ряда заказчиков.

2. Вера в свои силы, помощь и поддержка соратников, сплоченный коллектив – все это позволяет выстоять в самые сложные времена. Мой рецепт преодоления трудностей таков: чем труднее условия, тем собраннее и активнее ты должен быть, а твоя активность обязательно захватит и окружающих тебя коллег. Руководителю важно иметь высокий уровень ответственности перед своими сотрудниками. Он не может позволить себе поступать в каждой ситуации, согласуясь исключительно с собственным представлением о том, что «такое хорошо и что такое плохо». Необходимы такие качества, как повышенные стрессоустойчивость, работоспособность, лояльность к несовершенствам человека.

3. Уважаемые друзья и коллеги, наступает удивительный, прекрасный и веселый праздник! Но пока не прозвучал бой курантов, давайте остановимся на мгновение и попытаемся понять, каким для всех нас был этот уходящий год, сделаем выводы. Мы живем в очень динамичное время, поэтому надеемся, что в новом году нам всем удастся осуществить свои мечты и прийти к поставленным целям. Наступление нового года всегда связано с надеждами на лучшее. Несомненно, что своим трудом и умением мы подтвердим серьезность наших устремлений, а приходящий год оправдает наши надежды. Желаю успешного развития, высокого профессионализма во всех сферах деятельности. Стабильности и финансового благополучия!

 

 

   

Станислав Кузнецов, директор охранного агенства «СЕЙВ»

1. Уходящий год не назовешь легким (как и видимо для всех предприятий работающих в сфере услуг). Многие Наши клиенты испытывали финансовые проблемы, что в итоге сказывалось и на Нас. Вместе с Заказчиками переживаем трудности. Несколько замедлился темп роста, но говорить о материальном неблагополучии не приходится. Все-таки большинство клиентов понимают, что экономить на безопасности нельзя. Поэтому в целом все у Нас стабильно. Есть даже плюс - коллектив стал более профессионален.

2. Надо посмотреть на кризис с другой стороны - как возможность для улучшения качества услуг и работ, поиска новых решений удовлетворения потребностей клиентов. Расширять спектр предлагаемых услуг. Нет худа без добра.

3. Не ждать конца кризиса - действовать. Думать, размышлять, анализировать. И дорогу осилит идущий.

 


"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 8 (36) Декабрь 2009 - Январь 2010 2009 года


  • Число просмотров: 1457

 

Еще статьи в этой рубрике

Архив журнала

Рейтинг статей

 
Рейтинг@Mail.ru
О нас
рекламные издания
деловая пресса
оказание рекламных услуг
журналы иркутска
рекламные сми
журналы сибири
деловые сми
рекламная полиграфия
стоимость рекламы в журнале

Журнал капитал
журнал капитал
рекламный каталог
журнал товары и цены
торговый журнал
товары и цены каталог
товары в иркутске
рекламно информационные издания
рекламный журнал

Журнал капиталист
бизнес журнал
бизнес издания
деловые издания
деловой журнал

Размещение рекламы
размещение рекламы в журнале
региональная реклама
реклама в печатных сми
реклама в печатных изданиях
реклама в регионах
реклама в иркутске
реклама в журналах и газетах
реклама в журналах
закрыть