И все же в свете нынешнего секвестирования HR-бюджетов, редкий работодатель может позволить себе проводить сокращение штата с грубой формулировкой - «в связи с экономическим кризисом». Большинство все-таки чтут Трудовой кодекс РФ.

2008 год для предпринимателя Евгения стал проверкой «на дееспособность». Оба его бизнеса - комплексные услуги по установке базовых станций для беспроводных сетей, а также продажа и монтаж натяжных потолков - стали развиваться в рекордных объемах. А это потребовало найма профильных специалистов, расширения.

– Но в октябре прошлого года, вернувшись из отпуска, я понял, как бизнес из стабильного перешел в разряд рискованных: изготовленные заказы не оплачивались, ни один из заказчиков не предоставлял плана работ на будущий период. А именно это для нас главный стимул в работе. Как бы мне удалось спланировать распределение работ бригады монтажников? В итоге, поработав пару месяцев без перспектив и гарантий, из 35 человек персонала осталось 18. Причем многие, не желая терпеть задержки выплат заработной платы, уволились по собственному желанию.

Подобные кассовые разрывы встречаются повсеместно. Но уволить человека конкретно по причине финансовых трудностей - однозначно напроситься на посещение компании представителем инспекции по труду: сегодня работники научились отстаивать собственные права.

ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

	Елена Криган: – В руках грамотного работодателя фонд зарплаты формируется так, что может при необходимости урезаться без нарушений прав и гарантий для работника.

Гипотетически, если отбросить разговоры, подогреваемые СМИ, может и не увольняют никого? Только если с должностными обязанностями не справился - но тут некого винить. А вот справился или нет - оценивают специалисты.

– В ряде больших компаний на сегодняшний день применяется система внутреннего аудита персонала, - рассказывает эксперт журнала Елена Криган. – Оценивать все нюансы по производительности труда и выполняемому функционалу может обученный специалист службы персонала, проводя хронометражи рабочего времени. Либо, как альтернативный, более европеизированный вариант - в подобных исследованиях участвуют сами сотрудники: вводится практика сдачи отчетов о проделанной работе - за день, неделю, либо месяц, которые в дальнейшем обрабатываются специалистом. Проводя мониторинг подобным образом, мы наглядно можем увидеть разницу реально выполняемого функционала специалистами, занимающими схожие должности, и принять решение об оптимизации численности с меньшими потерями для предприятия: сократить претендента, «проедающего незаслуженный хлеб».

Елена, будучи руководителем службы персонала ЗАО «Кремний», в последние месяцы 2008 года точечно работала над оптимизацией штата на предприятии до тех пор, пока самой не пришлось написать заявление о собственном уходе. Сегодня занимается консультированием компаний по вопросам трудового законодательства, кадрового делопроизводства, работая как с работодателями, так и их сотрудниками.

ОРУДИЕ МАНИПУЛЯЦИИ

Теперь, когда не стыдно вслух говорить про кассовые разрывы и невозвращенные кредиты, кризис становится мощным орудием манипуляции при управлении персоналом. Руководители ставят условия, при которых сотрудники вынуждены работать больше за те же деньги, либо за меньшее рабочее время выполнять установленные нормы труда. Рабочий день сокращается до шести часов, либо рабочая неделя становится трех-, четырехдневной. Многие предприятия уже поставили крест на выплате бонусов, премий и даже некоторых статей, входящих в социальный пакет.

Сотрудники одной иркутской сети ресторанов с февраля этого года были переведены на «трехдневку». Проработав пару недель в новом режиме, pr-менеджер компании Полина отметила, что времени больше не появилось:

– Дело в том, что физически не успеешь сделать за три дня то, что обычно делала за пять или шесть! И ничего не изменилось: я хожу на работу каждый день, только теперь оплачиваются лишь три.

По словам Елены Криган, подобные случаи чаще встречаются у работодателей - индивидуальных предпринимателей. Но собственно, трудовое законодательство - одно для всех, и вне зависимости от формы собственности предприятия, никто от ответственности за нарушения не освобождается.

– В таких случаях, как у Полины, – комментирует эксперт, – работодатель должен был уведомить ее за два месяца под роспись об изменении графика работы и смене уровня заработной платы. Соответственно, перераспределив по срокам объем требуемой к выполнению работы. И уж однозначно грубейшим нарушением является то, что фактически специалист трудится, как и прежде, полную неделю, а заработная плата выплачивается за три дня, обозначенных в локальных документах.

СЭКОНОМИТЬ НА ЗАРПЛАТЕ МОЖНО ПРАВИЛЬНО

Совсем необязательно, чтобы сэкономить фонд оплаты труда, сокращать рабочее время и вступать в конфликт с законодательством, как это было описано выше.

– Оклад - это гарантированная часть заработной платы работника. Как правило, она составляет большую часть от общей начисляемой суммы заработной платы, - объясняет Елена. - Определенный процент от нее - выплата премиальных. В руках грамотного и экономного работодателя фонд заработной платы формируется таким образом, что может урезаться без нарушений прав и гарантий для работника при необходимости.

СОКРАЩАТЬ ИЛИ НЕТ?
38%	провели сокращение персонала с января
19%	планируют сокращение это в течение года
31%	колеблются в принятии решения
31%	запланировали изменение заработной платы сотрудников, причем лишь четверть из них в сторону уменьшения.
Источник: опрос российских и иностранных компаний, работающих в нашем регионе, проведенный исследовательским центром компании «Анкор»

Проще говоря, каждая дополнительная обязанность, выполненная работником, стоит дополнительных денег. Подобные нюансы по установлению процента премиальных или мотивационных выплат, регламентируются в локальных нормативных актах (к примеру, Положение об оплате труда либо Положение о выплатах мотивационного характера).

Неискушенные в экономике труда сотрудники при ознакомлении с новшествами в системе оплаты труда отмечают только, что  по всем указанным параметрам зарплата меньше не станет и подписывают лист ознакомления. Но тут вот в чем дело: разбивка премиальных выплат по категориям дает возможность штрафовать и депремировать.

К примеру, опоздал на десять минут - нарушение Правил внутреннего трудового распорядка - штраф 3% от всех премиальных выплат. Не справился с распоряжением руководителя подразделения даже при условии того, что данный функционал не указан в должностной инструкции - штрафуют также на определенный процент премии. В итоге в ряде случаев может случиться и так, что на руки работник получит голый оклад.

Повсеместно начался перевод на сдельную оплату труда. Работодатель оплачивает лишь объем выполненной работы.

– Работать по сдельному принципу мне предложили некоторые мои сотрудники - монтажники, - делится предприниматель Евгений. - Они не хотели быть привязаны к одному месту работы и упускать заработки по заказам моих конкурентов. Конечно, это не командный тип работы, но сейчас он приемлем. Позже я попробовал оценить трудоспособность и остальных сотрудников -  и это сработало. Раньше оба менеджера по продажам могли «гонять чаи» часами, а сейчас они оба работают - и находят заказы!

– Ряд крупных компаний избавляются от объектов социальной сферы - того, без чего можно существовать - дома культуры, спортивные организации и детские сады, - продолжает Елена. - Предприятия выводят, распродают непрофильные активы. Наиболее часто отменяются корпоративные развлекательные мероприятия, программы обучения и развития персонала, оплата питания, спортивные льготы. Радует одно - договоры медицинского страхования упраздняются в последнюю очередь. Это было бы вовсе неуважением к работникам.

А НУЖНЫ ЛИ ОСТАЛЬНЫЕ?

Существует мнение, что на больших предприятиях штат заводоуправлений нарочито раздут, и зачастую оно оправдано. При экономическом подъеме предприятия расширяют штат, создают новые штатные единицы. Кризис же послужил своеобразным фильтром, который поможет избавиться от нерадивых сотрудников, дублирующих должностей.

Но не всегда под сокращение попадают именно те должности, без которых может адекватно работать предприятие. Чаще, наоборот.

– Зачастую уровень заработной платы управленческого персонала в 2-2,5 раза превышает зарплату служащего, или тем более, рабочих профессий, - говорит Елена Криган. - Увы, вполне адекватно для работодателя уволить трех рабочих вместо одного менеджера, тем самым показав акционерам высвобождение затрат, и мнимую экономию фонда оплаты труда. Не задумываясь о человеческих судьбах и потенциале, работодатель чаще избавляется от неугодных сотрудников.

– Удивительно, но люди, которых ко мне устроили по знакомству, менее трудолюбивы, нежели те, кто получил работу, пройдя через собеседование и испытательный срок, - рассуждает Евгений. - Они научились пробиваться, и им не жалко платить больше, если своим усердием они кормят остальных. Встал вопрос: а нужны ли остальные?

Еще год назад многие предприниматели вряд ли задавались таким вопросом...

Роман Поморцев

"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 3 (31) Май - Июнь 2009 года

• Число просмотров: 2736