Свежий номер «Капиталиста»

В центре внимания

Исследование

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ: ОТЗЫВЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ

ПРОДУКТОВЫЙ РИТЕЙЛ ХОЧЕТ МЕНЯТЬСЯ

 

Свежий номер «Капитала»

В продаже с 7 ноября
Авторынок
БЛОГЕРАМ ДОВЕРЯЮТ
Доходы и расходы
ПАДЕНИЕ ВЫРУЧКИ -- ЧТО ДЕЛАЕТ БИЗНЕС

ЭЛЕКТРОННАЯ ВЕРСИЯ

сайт органов местного самоуправления

Архив журнала «Капиталист»

Бизнес-опрос

БИЗНЕС-НАСТРОЕНИЕ УХОДЯЩЕГО ГОДА

Теперь можно говорить уверенно: "Бизнес-настроение уходящего года" - наш традиционный опрос, который "Капиталист" проводит уже четвертый год подряд среди своих постоянных читателей и партнеров. В очередной раз мы попросили их оценить уходящий год, ответив на два простых вопроса.

В этом году Иркутская область заняла 29 место в рейтинге конкурентоспособности российских регионов. Это совсем неплохо, если учесть, что в исследовании участвовало 45 из более чем восьми десятков регионов России. По состоянию бизнес-климата, бизнес-портфеля и т.п. наша область опередила Бурятию (30 место), отстав, правда, от Красноярского края (19 место) и Новосибирской области (первое место). В связи с этим вопрос нашим респондентам:

1. Каким стал для вас и вашего бизнеса уходящий 2007 год?

На недавней встрече президента России с лидерами общественных организаций предпринимателей был отмечен ряд позитивных сдвигов в сфере деятельности малого и среднего бизнеса. В первом полугодии рост обрабатывающего сектора опережал темпы роста ВВП. Закончился период стагнации, начался рост малых предприятий в России, малый бизнес выходит "из тени" и легализуется.

2. А вы почувствовали какие-то изменения в отношении государства к предпринимателям? 

 

Сергей СЕМЕНОВ, генеральный директор ООО "ИмпЭкс" (транспортные услуги)

 

 
Сергей СЕМЕНОВ 

1. Наша компания очень успешно завершает год. Мы  существенно увеличили объем перевозок, значительно улучшили качество работы. Отрадно и другое: в новый год вступаем с новыми проектами, воплощение которых позволит вывести наш бизнес на более высокий уровень.   

 

2. Пока только на словах и благих пожеланиях. Много чего говорится о поддержке и росте малого и среднего бизнеса, коим мы являемся, на деле же отношение государства к предпринимателям прохладное. На общем фоне становления и развития России хотелось бы и нам большей стабильности. Тогда можно увереннее планировать свое будущее, разрабатывать и продвигать инвестиционные проекты, более тесно работать с банками и твердо знать, что завтра будет лучше, чем вчера.  

 

 

Иоахим ХАЙНЦ, президент Российско-германского консалтингового центра "Хайнц-Консалтинг"

 

  1.  

     
    Иоахим ХАЙНЦ 
    Самым масштабным событием уходящего года стала международная конференция "Человек-Сообщество-Бизнес: Управление сегодня и завтра" с участием ведущих бизнес-тренеров из Германии и Голландии. После конференции мы поменяли направление работы с клиентами в сторону работы с компаниями, которые либо ощущают необходимость перемен, либо уже столкнулись с трудностями в их реализации. В непрерывном диалоге с руководителями при активном участии ключевых фигур компаний мы помогаем в создании внутренней "инфраструктуры", облегчающей процесс изменений.
     
  2. Если государство хочет стимулировать инициативу граждан, то важнейшей предпосылкой для этого является прозрачность реальной политики.
 
 
 
 
 

Василий МИХАЙЛОВ,  генеральный директор ООО "Байкальская электротехническая компания"

   

  Василий МИХАЙЛОВ
 1. Наша компания молодая: начали деятельность в марте. Ставили для себя планку порядка 10 миллионов оборота, но на сегодняшний день мы ее превысили в два раза. Этому способствовали грамотно проведенные маркетинговые исследования рынка. Затем мы смогли вернуть к себе своих старых клиентов (по нашей старой фирме), они убедились в нашей надежности. И несмотря на то, что в Иркутске более двух десятков фирм работает в нашем направлении, со всеми мы вошли в сотрудничество. Более половины из них берет продукцию у нас. Вначале нас, как новую компанию, тяжело восприняли. Но на сегодняшний день рубеж недоверия и непонимания прошел.    В июне приняли решение развернуть большую рекламную кампанию. В ней задействовали около десяти рекламных агентств, групп и изданий, которые размещали нашу информацию. Вскоре от услуг половины из них отказались - отдача незначительная, ведь мы всегда анализируем рекламный эффект. Вот по вашему журналу "Капитал" я могу сказать, что окупаемость затрат прошла полностью, и мы получили заказов на сумму около четырех миллионов.   

 

2. Хотелось бы в самом начале, в период становления бизнеса хоть какого-то участия государства. И кредитная политика непонятная: много рекламы, обещаний. С целью получения инвестиций под бизнес я объехал ряд банков и кредитных компаний. Получить кредит настолько проблематично! Нам был необходим кредит с целью увеличения оборотных средств для закупки новой продукции. И хотя у нас достаточно быстрый оборот продукции - в течение 21 дня, с московскими банками договориться не получилось. После этого мы сделали вывод, что работать можно только с местными банками.  Налоговая политика, в целом, не изменилась. На законодательном уровне говорят много, а реальных действий нет. Нет у нас органов, которые могли бы весь малый бизнес сцементировать, сделать его ядром нашей экономики и представлять его на региональном и федеральном уровне. Позитив, конечно, есть, но в целом я не могу положительно оценивать действия государства.  

Ирина ШЕВЦОВА, генеральный директор Группы компаний "Форус" (программные технологии)

Ирина ШЕВЦОВА 

 

1. Этот год был знаковым для нас, ведь Группа компаний "Форус" отметила свой 15-летний юбилей. Позади большой путь и, подведя его итоги, можно с уверенностью сказать, что он пройден с успехом: мы завоевали доверие клиентов и партнеров, добились известности не только в нашем регионе, но и на общероссийском уровне. В этом году мы также отметили десятилетие сотрудничества с ключевым партнером - фирмой "1С".    На новый уровень взаимодействия вышли наши отношения и с Microsoft - в октябре совместно с Сибирским представительством корпорации Microsoft и областной администрацией наша компания провела Дни Microsoft в Иркутске. Это мероприятие, безусловно, стало качественно новым шагом в развитии информационных технологий региона.    Среди достижений "Форус" в этом году стоит также отметить усиление позиции компании на рынке автоматизации коммерческих предприятий. Нами проведены многие крупные проекты, одним из которых стала автоматизация оптово-розничной торговли ОАО "Белореченское".    В целом можно сказать, что 2007 год стал для нас и серьезным рубежом, и новым этапом развития. Поскольку ключевую роль в достижении успеха играют наши сотрудники, в этом году мы приступили к реализации внутренней программы по подготовке кадрового резерва руководителей и менеджеров компании.   

 

2. Успешный рост и развитие предприятий сегодня во многом зависит от внедрения в бизнес самых современных ИТ-технологий, а это во многом зависит от нормального функционирования и развития самой ИТ-отрасли. Мы уверены, что последнее возможно лишь при грамотном взаимодействии органов власти, разработчиков программного обеспечения и компаний-внедренцев.    Сегодня можно с уверенностью сказать, что проблемы ИТ-отрасли услышаны государством и не останутся без внимания. Подтверждением активной позиции органов власти в нашем регионе является планирующееся в ближайшее время подписание соглашения о намерениях в области применения информационных технологий между губернатором Александром Тишаниным и директором "Майкрософт РУС" Биргером Стеном.  Компании разработчики со своей стороны так же прилагают значительные усилия для развития ИТ-отрасли. В частности, "Форус" принимает активное участие в развитии кадрового резерва региона. С этой целью чуть больше года назад на базе нашей компании был основан кадровый центр "ВОКС".   

 

 Владимир ОЗОЛИН, директор фирмы "ИТБ" (1С:франчайзинг)

 

  

    Владимир ОЗОЛИН

 

 

1. Этот год, если подумать, чем он отличался от предыдущих, для нашей фирмы является годом начала многих новых проектов и дел. К концу года мы уже получили ряд новых проектов и начали их выполнять, а за некоторые еще боремся. Надеюсь в конце года мы их получим. В прошедшем году мы уделяли больше внимания корпоративному рынку, внедрению 1С-систем класса ИРП, т.е. управлению производством на предприятии. Отрадно заметить, что это у нас получается. Положено хорошее начало.   

 

  2. Нет. Однозначно - нет! Ни плюс, ни минус. Хотелось бы чтобы государство помогло развиваться бизнесу путем оптимизации налоговой нагрузки, где-то - снижения. Нести налоговое бремя достаточно тяжело будучи честным налогоплательщиком. В первую очередь, это налоги на зарплату. Хотя если бы был значительно снижен НДС (для нашей фирмы он сильно тормозит развитие), то при целевом, я подчеркиваю, целевом использовании налогов государством, фонд зарплаты увеличился бы на предприятиях, и косвенным образом, увеличил приток социальных налогов. Это мое мнение.

 

Вадим ФИЛАТОВ, генеральный директор ООО "Линер" (канцелярские товары)

 

1. Наша компания в этом году отметила свое десятилетие, это очень важная веха для нас. Ведь наша жизнь, как зебра - полоска белая, полоска черная. Хочется, чтобы белых полос было больше. Были как приобретения, так и потери. Реального расширения бизнеса не случилось. Несмотря на то, что заказчиков и работы стало больше, прибыль уменьшилась! Аренда, фонд заработной платы, транспортные услуги, налоги, накладные расходы -- с ростом бизнеса его доходность падает. Все это из-за жесткой конкуренции: к нам "пришли" Москва и Новосибирск. Приходится держать уровень продажных цен в замороженном состоянии, а ведь расходная часть увеличивается. Тяжело.  

 

2. Я все нахожусь в ожидании - почувствовать это отношение! Вот больной вопрос - эти кассовые аппараты. Читал в вашем журнале, что может что-то сдвинется в этом вопросе. Пока не видно. Вот, видишь, у меня в шкафу лежат эти ЭКЛЗ, каждая 5600 рублей. Это только поменять, а первоначальная установка - десять тысяч. И контроль по ним, отчетность... А ведь таких проблем много. Государство самоустранилось в их решении. Хотя само решение лежит на поверхности - оно явное. Может в связи с выборами что-то изменится.

   

  Олег БОГДАНОВ, директор компании "Берег-Иркутск" (бумага, картон)

 

Олег БОГДАНОВ

     1. Год был стабильным, нельзя сказать, что легким или трудным. Нелегкий потому, что появились и продолжают появляться конкуренты, а несложный — мы сохраняем внутреннюю стабильность. Увеличились обороты, выросли объемы заказов, позволяющие нам говорить о нашей стабильности. И эта тенденция сохраняется уже несколько лет. И соответственно, выросли доходы.   
 

 2. Не почувствовал вообще. Либо мимо меня эта поддержка прошла, либо сфера нашей деятельности находится вне государственных интересов. Никаким образом не коснулась. Хотя хотелось бы послабления налогового бремени, поменьше пристального внимания контролирующих органов. Вопрос о возмещении НДС решался бы в однозначном порядке - не было бы разночтений в толковании у налогового кодекса и налоговой инспекции.

 Анатолий ГВОДЗЕВ, генеральный директорЗАО "Иркутскторгтехника" (торгово-выставочное оборудование, технологическое оборудование)

   Анатолий ГВОЗДЕВ

1. Пришла пора проанализировать развитие одного из наших направлений - производство холодильных установок. Для выполнения поставленных задач в уходящем году было приложено множество усилий, приобретены новые знания. В выполнении намеченной программы существенно помог опыт наших специалистов по выпуску продукции (холодильного, теплового, нестандартного оборудования). Сборку компрессорных агрегатов осуществляем на собственной производственной базе нашей фирмы.  

 

2. В прошедшем году мы почувствовали заинтересованность государства в кредитовании малых предприятий. Благодаря этому существенно выросли объемы наших продаж. Теперь предприниматели - наши клиенты - могут брать технику, которую мы производим, у нас в кредит.     

 

 

 


Александр ЧЕРНОВ, директор иркутского филиала ООО "Атон" (фондовый рынок) 

 

  

  Александр ЧЕРНОВ

1. 2007 год для компании "Атон" стал очень плодотворным. Компания в течение года открыла 12 филиалов в различных городах России, в том числе и в Иркутске. Работая чуть более полугода иркутский филиал завоевал уже известность и уважение на фондовом рынке региона. 7 и 9 октября наша компания провела абсолютно беспрецедентное мероприятие: по нашему приглашению в городе побывал и провел семинар и мастер-класс Александр Элдер - очень известный в мире финансов специалист. На семинаре и мастер-классе присутствовало более 500 иркутян, интерес к данному мероприятию был просто колоссален. В планах компании в дальнейшем наращивать свое присутствие на региональном фондовом рынке.   

 

2. В этом году был принят закон о "О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ", а соответственно появилась законодательная база - механизм для функционирования малого предпринимательства в России. Областными властями также предпринимаются ряд мер по поддержке предпринимательства в регионе. В целом в регионе созданы благоприятные условия для развития предпринимательства.    Наша сфера деятельности не так сильно ощущает поддержку государства, прежде всего это делается для сферы услуг, производства и торговли. Но со стороны видно, как развивается малый бизнес в городе. Появляются новые торговые площадки, современные, красивые места бытового обслуживания, где иркутянам приятно пользоваться различными услугами. Малому бизнесу открыт зеленый свет, и я думаю, он будет развиваться бурными темпами в дальнейшем.   

 

Сергей САРЫЧЕВ, генеральный директор электротехнической компании "Аделаида+"  (электротехническая продукция)  

 Сергей САРЫЧЕВ

 

1. Уходящий год стал особенно значимым для компании "Аделаида+". В этом году мы отметили 15-летний юбилей. Поэтому нашу компанию смело можно назвать настоящим профессионалом своего дела. Этот год стал для нас и годом динамичного развития. Произошли значительные изменения в структуре компании, расширился штат сотрудников предприятия. Сегодня он состоит из 120 специалистов.    Кроме того, в октябре состоялось долгожданное открытие нового современного складского комплекса, площадью более 2000 кв. метров. Существенно увеличен ассортимент предлагаемой продукции. Укомплектован весь портфель предложений для наших клиентов.   

 

2. Последние несколько лет правительство РФ проводит курс, направленный на улучшение взаимоотношения с представителями бизнеса. Но тем не менее, особых изменений в отношении государства к предпринимателям, мы не ощутили.  

 

Ирина СЕЛЕЗНЕВА, генеральный директор Торговой группы Селезневой (дамская одежда)

 

  

  Ирина СЕЛЕЗНЕВА
1. Год стал для нас знаковым. У нашего предприятия есть уже устоявшийся цикл, который соответствует классике менеджмента - это четыре года. Мы пришли к логическому завершению предыдущего этапа наших трудов. Наступает новый этап, более сложный. Но это хорошо, и это серьезно. В целом, сильный год с точки бизнеса.   

 

2. Расскажу через пример. Вышли мы на новый этап своего деятельности, развиваемся, платим все налоги и... Приносят мне документ, это рабочий момент, связано с договором на вывоз мусора. Но называется эта бумага - повестка. Ведь кто-то там сидящий, человек, у которого зарплата идет от наших налогов, придумал же назвать ее именно так. Не пригласить меня: "Поздравляем, вы вышли на новый этап развития. Ознакомьтесь, пожалуйста, с выпиской из постановления". Нет, сразу повестку. Не хотят они с нами разговаривать. Хотя с другой стороны, разве у нас плохое государство? Я всегда говорю своим коллегам: детсады, школы бесплатные, вузы - можно считать, тоже. Качество образования - это другой вопрос. По-настоящему качественное образование должно стоить баснословно дорого, не как сейчас. И родители, если хотят выучить своего ребенка, должны не есть и не спать, а работать. Наша компания - пример того, как можно профессионально работать с российской продукцией и зарабатывать.

 Лариса ЛУБНИНА, генеральный директор компании "100квадратOFF" (торговое оборудование) 

Лариса ЛУБНИНА 

  1. На рынке холодильного и торгового оборудования мы работаем всего один год. Наша компания еще очень молода и объективно не способна влиять на параметры конкурентоспособности в Иркутской области, впрочем, как и очень зависеть от региональных потрясений в экономике. Со своей основной задачей - стабилизировать основные показатели развития предприятия - в уходящем году мы справились хорошо. Разумеется, все задуманное исполнить удается не всегда, следовательно, нам есть над чем работать и к  чему стремиться в Новом году.    Признаться откровенно, для меня этот стартовый год развития бизнеса пролетел как одно мгновение: так много разноплановых задач предстояло решать, практически с ходу, без передышки. Хочу сказать слова благодарности в адрес наших клиентов и деловых партнеров, которые поддержали нашу компанию в период ее становления. Надеюсь, что положительная динамика развития предприятия позволит нам в Новом году предложить своим клиентам взаимовыгодные условия сотрудничества.   

 

   2. Государство стремительно расширяет общероссийскую налоговую базу, как за счет агрессивных мер по выведению бизнеса "из тени", так и за счет перераспределения финансовых потоков между различными видами налоговых и обязательных платежей, а так же, за счет совершенствования механизма сбора налогов.    Такие процессы автоматически приводят к возникновению локальных конфликтов между бизнесом и государством, поскольку, ни одна страна в мире не сумела и вряд ли сумеет добиться 100% налоговой дисциплины от своих граждан. Зачастую бизнесменов беспокоят несколько основных моментов взаимоотношения между властью и бизнесом: стабильность налоговых ставок с тенденцией к их понижению, четкий механизм уплаты налогов и сборов, исключающий драконовские санкции за очевидные ошибки и неточности в оформлении отчетов, прозрачность расходования уплаченных налогов и сборов и государственная инициатива распространения льгот для начинающих предпринимателей.    Не секрет, что государственные чиновники часто злоупотребляют своими правами по предоставлению предприятиям льгот и государственных субсидий. Более того, перераспределение таких льгот происходит исключительно в пользу огромных финансово-монополистических групп, в то время, как именно предприниматели муниципальных и региональных уровней нуждаются в этом более всего! Вот с этой точки зрения, мы не почувствовали никаких положительных изменений в отношениях между государством и бизнесом.

 

Сергей ПЕНЬКОВСКИЙ, генеральный директор группы компаний "Актив", руководитель проекта "Иркутск-Сити" (девелопмент)

   

 Сергей ПЕНЬКОВСКИЙ

  1. 2007 год стал важным для нашей компании. В этом году мы начали строительство делового района "Иркутск-Сити". Этот проект должен стать одним из крупнейших в Восточной Сибири деловых центров и первым масштабным деловым районом в самом центре Иркутска. Деловой район "Иркутск-Сити" на 100% отвечает всем самым высоким стандартам и требованиям объекта премиум-класса и является на сегодня в Иркутске уникальным и единственным в этом сегменте.    Одним из важных событий группы компаний "Актив" в 2007 году было участие проекта "Иркутск-Сити" наряду с крупными инвестиционными проектами Иркутской области на Санкт-Петербургском экономическом форуме (июнь 2007), на IV Международном инвестиционном форуме "Кубань-2007" (сентябрь 2007), где проект получил высокую экспертную оценку участников форумов.    Уверен, что появление нового крупного делового района "Иркутск-Сити" является актуальным и своевременным в период формирования крупного постиндустриального центра на базе агломерации городов Иркутск - Ангарск - Шелехов и развития городской среды Иркутска.   

 

2. Очень важно, что сегодня политика государства направлена на развитие бизнеса в России. Очевидны положительные изменения и в нашем регионе. Это развитие сыграло важное значение при подготовке нашего проекта. Группа компаний "Актив" начиная работу над проектом "Иркутск-Сити", провела полномасштабные маркетинговые исследования иркутского рынка недвижимости совместно с одной из ведущих российских консалтинговых компаний в сфере коммерческой недвижимости, в рамках которого пришли к выводу о готовности нашего региона к проектам уровня "Иркутск-Сити".

Александр МЯКТОВ, генеральный директор ООО "Зодчий" (конструкции из алюминия)  

Александр МЯКТОВ 

1. Приятно отметить, что как наша компания, так и окружающие нас фирмы не остались на одном уровне, а поднялись в своем развитии, одолели еще одну ступеньку вверх, а кто-то даже две и больше. И особенно важно отметить то, что наша фирма, занятая именно производством, увеличила объемы выполненных работ, выросли продажи, количество постоянных клиентов увеличилось. Ведь зачастую обидно то, что на простой продаже многие торговые фирмы умудряются заработать такое же количество денег, как и в производстве, но при этом не имеют своих производственных мощностей, требующих немало финансовых средств, квалифицированных кадров, инженерного потенциала и определенной бизнес-стратегии. И несмотря на все это наша компания находит пути для привлечения инвестиций, загрузки своих мощностей на полные объемы — компания выросла на 30%, увеличился оборот, вырос штат профессионалов. Нам есть, что предложить своим заказчикам.

 

   2. Год прошел безмятежно: мы просто работали спокойно, и я этому рад. Тихо и спокойно. Нас никто не замечает и не мешает нам. А это главное в работе компании. Можно сказать, пронесло.   

 

ОТ РЕДАКЦИИ.   

Вот таким оказалось бизнес-настроение уходящего года по мнению наших респондентов. Привлекает внимание одно обстоятельство, которое можно выделить как положительную тенденцию. Почти все предприниматели, с которыми беседовали корреспонденты нашего журнала, отмечают, что в 2007 году их бизнес сделал шаг вперед, поднялся на новый уровень, увеличил объемы или приступил к освоению новых проектов. Только происходило это благодаря лишь умению работать самих предпринимателей и опыту и трудолюбию их сотрудников. Какой-то роли государства в этом или просто поддержки многие не заметили...

 

 


"Капиталист", иркутский журнал для предпринимателей № 6 (22) Декабрь 2007 - Январь 2008 2007 года


  • Число просмотров: 2503

 

Еще статьи в этой рубрике

Архив журнала

Рейтинг статей

 
Рейтинг@Mail.ru
О нас
рекламные издания
деловая пресса
оказание рекламных услуг
журналы иркутска
рекламные сми
журналы сибири
деловые сми
рекламная полиграфия
стоимость рекламы в журнале

Журнал капитал
журнал капитал
рекламный каталог
журнал товары и цены
торговый журнал
товары и цены каталог
товары в иркутске
рекламно информационные издания
рекламный журнал

Журнал капиталист
бизнес журнал
бизнес издания
деловые издания
деловой журнал

Размещение рекламы
размещение рекламы в журнале
региональная реклама
реклама в печатных сми
реклама в печатных изданиях
реклама в регионах
реклама в иркутске
реклама в журналах и газетах
реклама в журналах
закрыть