"Экспедиция-Трофи"

Сегодня если бизнесмен проигрывает конкурентам в генерации и реализации идей, то его запросто вынесут с рынка вперед ногами. Чтобы этого не произошло, мы подготовили к использованию читателями "Капиталиста" серию рекомендаций. Теоретических - от тренеров-консультантов, практических - от тех, кто дает советы, опираясь на личный опыт.

Креативность - главное конкурентное преимущество предпринимателя, создающего бизнес с нуля. Он не может идти проторенными дорожками, как крупные бизнесмены, в активе которых высокие финансовые обороты и поддержка банков. Для него единственный способ закрепиться на рынке - найти свою уникальную нишу и предложить товар, который никто не предлагает.

• Креативность поддается развитию. Для творчества необходимо определенное состояние души и необычная обстановка. В нее погрузиться совсем несложно.

Просто начните свой очередной день иначе, чем предыдущий, пойдите, например, другой дорогой.

• Чтобы придумать оригинальную идею, в первую очередь нужно отвлечься от рутинных занятий и попробовать взглянуть на проблему со стороны. Лучше всего для этого куда-нибудь уехать, чтобы никто не отвлекал. Не случайно многим предпринимателям счастливые озарения, круто меняющие стратегию и тактику бизнеса, приходят именно в отпуске.

Зона рождения идеи находится в правом полушарии мозга, которое отвечает за эмоции. Когда человек оказывается в непривычной для себя ситуации, эмоции, которые он испытывает, "включают" его. Таким образом, идея рождается на переходе нашей души от равновесия к неравновесию. Это можно описать словами: край света есть за каждым углом, но туда нужно заглянуть.

А еще механизм генерации смелых решений чаще всего включается "не от хорошей жизни". Оригинальная идея может стать реакцией на непривычную ситуацию или сложную задачу, которая создает психологический дискомфорт. И человек стремится ее решить, чтобы избавиться от этого дискомфорта.

Что ж, с этой точки зрения российский бизнес - самая плодородная почва для креативности. У нас каждое изменение в Налоговом кодексе не просто подталкивает, а чуть ли не насильно побуждает творить, выдумывать, пробовать.

• Самая благодатная почва для создания новых идей - новые знания. Не нужно закрываться от новой информации, отбрасывать с ходу сведения, которые, на первый взгляд, вам не нужны. И больше общайтесь. Общение с другими людьми, особенно в неформальной обстановке, очень часто наталкивает на интересные находки. Чтобы научиться мыслить нестандартно, главное - уметь слушать и слышать.

Генеральный директор одного крупного ЗАО, специализирующегося на трейдерских операциях с нефтепродуктами, как-то рассказывал, как он занимался поиском новых идей:

- Однажды я даже ездил на городскую помойку, разговаривал с бомжами. Там тоже есть идеи, и, уверяю вас, оригинальные, - признался руководитель.

• Необходимо постоянно расширять свой кругозор. Это гарантия того, что ваш творческий потенциал не иссякнет. Мир нужно впустить в себя. Чем шире вы открываете вход, тем больше получаете на выходе.

По такому принципу, например, работает московская компания "Руян", менеджеры которой постоянно привозят из командировок по России и другим странам мира идеи товаров, которые не делает больше никто. Так появилась доска для чистки рыбы с зажимом для хвоста. Один из сотрудников "Руяна" увидел ее прототип во время экспедиции на Север. А из поездки на Байкал эмиссары "Руяна" привезли для сети своих столичных ресторанов рецепт рыбацкого блюда из нашего омуля - сагудай.

Кстати, прошедшая в начале марта через Иркутскую область трансконтинентальная гонка на внедорожниках "Экспедиция-Трофи" - тоже проект "Руяна". Как рассказывал корреспонденту "Капиталиста" один из его авторов, гонка из Мурманска во Владивосток задумывалась не только как грандиозное автомобильное мероприятие. Это еще и абсолютно оригинальный способ продвижения в регионы торговой марки. После настоящего джиперского натиска, попавшего к тому по пяти номинациям в книгу рекордов Гиннесса, продажи фирменных товаров с эмблемой экспедиции, а также франшиз пошли в гору.

Интересен и сам подход к бизнесу, который культивируют в "Руяне". Он формулируется так: "Бизнес как приключение". Емкая фраза.

• Новые знания позволяют совсем в ином свете увидеть застарелые проблемы, хорошо знакомые ситуации. Прочитайте книгу на малознакомую тему, выпишите газету, которую раньше не брали в руки, - и вы почувствуете, как новые знания соединятся со старыми в доселе неведомых и, возможно, удивительных формах.

Желающим пополнить свой творческий багаж Р. Эпштейн, директор Кембриджского центра исследований поведения, советовал совершить шаг в совершенно незнакомую сферу. Например, банкиру - научиться танцевать чечетку, а менеджеру по продажам - пройти курс мифологии.

• А это список занятий, которые, по словам Томаса Вуджека, признанного авторитета в области психологии творчества, чаще всего "чреваты" яркими открытиями: принятие ванны или душа, пешие прогулки, работа в саду, разглядывание витрин, послеполуденный сон, присутствие на абсолютно скучной лекции и даже... сидение в туалете.

А авторы популярной книги "Бизнес в стиле фанк" Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале уверены, что импульс к появлению хорошей бизнес-идеи дает скорее не "умная" лекция, а посещение музея, рок-концерта или рейв-дискотеки.

Нужно ориентироваться на людей, жизнь которых можно назвать образцом творчества. Это, к примеру, бизнесмен Джек Уэлч из General Electric, музыкант Карлос Сантана, художник Василий Кандинский.

• Но как быть, если вдохновение не приходит и решить трудную задачу никак не получается? Можно на какое-то время просто забыть о проблеме. Зачастую решение появляется само, из подсознания. Как известно, Дмитрий Менделеев свою таблицу химических элементов увидел во сне.

• К творческому процессу следует подключать всех сотрудников фирмы. Отличный метод генерации новых идей - мозговой штурм, во время которого записываются абсолютно все мысли, которые затем оценивают специалисты.

Важно создать обстановку, которая сама будет стимулировать творчество. Очень полезно проводить в компании различные тренинги и семинары, поощрять чтение новых книг - особенно теми менеджерами, чья работа требует креативности. Отличный стимул - конкурсы на лучшую идею (недели, месяца, года). Такая игра, соревнование пробуждает в человеке азартного ребенка, для которого важнее всего не результат, а процесс. Вообще, сотрудников, у которых свежий взгляд на бизнес, надо ценить особенно высоко, это золотой "генофонд" компании.

• И последний момент: творчество требует внутренней силы. Слишком многое ограничивает наши творческие порывы: страх критики, низкая самооценка. Поэтому, внося креативную струю в свой бизнес, важно быть уверенным в своей правоте и не отступать от своего выбора.