Архив журнала «Капиталист»
Корпоративный стиль
ИГРЫ С ПОДЧИНЕННЫМИ. КОРПОРАТИВНЫЙ СПОРТ: ГЛАВНЫЙ КАПИТАЛ ИЛИ СРЕДСТВО УПРАВЛЕНИЯ?
В последнее время среди клиентов, которые обращаются в иркутские организации, зарабатывающие на спортивных развлечениях, наблюдается тенденция к увеличению доли юрлиц. К чему бы это? - решил разобраться специальный корреспондент "Капиталиста".
Для чего организация тратит деньги на корпоративный спорт? Разумеется, большинство "топов" и кадровых менеджеров первым делом ссылаются на здоровье сотрудников как основной капитал своей компании. Допустим, что корпоративный спорт в единичных случаях решает и эти задачи, особенно если сотрудники нацелены на регулярные занятия с профессиональным тренером и достижение спортивных результатов.
Например, у Сбербанка практически профессиональная мужская волейбольная команда. Сотрудники сети аптек "Авиценна" на порядок выше всех остальных в городе играют в боулинг. А шахматная сборная "Иркутскэнерго" "с большим отрывом в счете" обыгрывает чиновников областной администрации. В модном ныне корпоративном спорте - пэйнтболе - нашли себя сразу несколько молодежных команд Иркутска. Среди наиболее успешных "Янта" - сборная менеджеров Масложиркомбината, которую тренирует Денис Ярков - игрок "Барракуды", пэинтбольной команды "Иркутскэнерго". Сама "Барракуда" участвует в профессиональных соревнованиях федерального уровня.
Что касается основной массы случаев корпоративных занятий спортом, то зачастую они вовсе не ориентированы на достижение спортивных результатов.
ВОПРОСЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
Корр.: Сколько людей в составе корпоративных команд хотя бы умеет играть в боулинг?
Леонид УСОВ
|
В этом заключается первый и главный плюс корпоративного спорта: организация оплачивает знакомство сотрудника с каким-то видом спорта, который казался ему недоступным, человек начинает заниматься самостоятельно и достигает в нем существенных успехов. Но это единичные случаи.
Большинство же турниров, кубков и соревнований являются инструментом кадровой политики предприятия. Суть формально неформального времяпрепровождения в кругу руководства и коллег - устроить спортивный праздник, корпоративное мероприятие. Поэтому большинство таких заказов связано с праздниками, юбилеями и днями рождения. Главная функция корпоративного спорта - коммуникация.
Для больших предприятий, вроде Сбербанка и "Иркутскэнерго", соревнования между филиалами являются практически единственным способом собрать вместе работников из разных подразделений компании, которые живут и работают в разных концах города или разных городах области. "Иркутскэнерго" для этого ежегодно реализует огромный по организационным и финансовым затратам проект - Спартакиаду, в которой принимают участие практически все филиалы компании.
"Спортивные корпоративные состязания позволяют собрать воедино все звенья такой крупной компании с многочисленным штатом работников, как ОАО "Иркутскэнерго", - говорится в присланном на мой запрос пресс-релизе компании.
И если огромное предприятие воспитывает в каждом отдельно взятом сотруднике уважение к огромному механизму, частью которого все они являются, компании с более скромными бюджетами используют корпоративный спорт как прямой инструмент тим-билдинга.
Среди самых популярных в Иркутске видов корпоративного спорта большинство относится к игровым и командным: волейбол, футбол, баскетбол, пэйнтбол. Кроме сказочной демократичности они привлекают руководителей тем, что для победы членам команды необходимы контакт, понимание и тесное взаимодействие между собой.
Если вы когда-либо интересовались корпоративным тим-билдингом, то наверняка слышали о самом распространенном в России "веревочном" тренинге, который построен на этом же принципе: около десятка элементарных физических задач, которые невозможно выполнить в одиночку. Их примитивность гениальна: хочешь - не хочешь, а придется доверить себя, а заодно и половину работы ближнему. Иначе - поражение.
ВОПРОСЫ ГЕОГРАФИИ
Корр.: Вы разделяете точку зрения о том, что большее внимание корпоративному спорту уделяют компании с московским, питерским, новосибирским и прочим неместным менеджментом?
Роман ИЩЕНКО
|
Во многих предприятиях, где пропагандируется корпоративный спорт, менеджмент имеет московские (красноярские, новосибирские) корни. Там же принимаются решения, касающиеся оплаты. Об этом говорят во многих фирмах, оказывающих услуги по организации корпоративных турниров и тренингов.
Маркетолог крупнейшей турфирмы, которая занимается организацией корпоративных мероприятий по тим-билдингу, считает, что эта зависимость является основным тормозом развития рынка подобных услуг. Поэтому и без того скромный спортивно-туристический бизнес в Иркутске будет формироваться еще очень долго. Причем, скорее всего, за счет клиентов из Новосибирска и Красноярска, которые, вложив серьезные деньги в отдых сотрудников и партнеров, захотят показать им озеро Байкал.
А местного потребителя необходимо "воспитывать". Причем, даже перевоспитавшись, они не всегда бывают готовы к количеству нулей в счетах за подобные услуги. Решившись на корпоративный тренинг, предприятие в последний момент начинает "урезать" расходы на питание или проживание сотрудников, что, по мнению организаторов таких мероприятий, портит все впечатление от тренинга.
МЕСТО "ОЗДОРОВЛЕНИЯ" В БЮДЖЕТЕ КОМПАНИИ
Существует три способа финансирования корпоративного спорта. В первом случае у компании есть строка в бюджете, и менеджер, ответственный за "оздоровление" сотрудников, совместно с руководством решает, как потратить эти деньги: определяется с видами спорта и "набирает" услуг на эту сумму. Для таких организаций турнир между подразделениями (с внушительным призовым фондом) является инструментом для мотивации сотрудников.
Второй путь - выстроить план мероприятий на год, согласовать его с "вышестоящими" и получить финансирование, согласно этому плану. Организации, которые идут по этому пути либо зависят от головного офиса в Москве, либо являются игроками крупного бизнеса, где все проявления жизнедеятельности строго документируются.
Третий - выделять финансирование под каждую акцию, именно так и делают мелкие и средние компании, где спортом занимаются хаотично и по инициативе сотрудников.
Юлия ШЕЛЕГОВА
|
- У нас есть графа в бюджете на корпоративные мероприятия, но они не всегда бывают спортивными, - говорит Роман Ищенко. - Это может быть и туристический поход, и праздник на природе, и игра в пейнтбол. Мы периодически (и я не сказал бы, что редко) проводим какие соревнования, но у нас нет плана спортивных мероприятий на год, нет человека который за это отвечает.
ПУТЬ СПОРТА В ЖИЗНЬ КОМПАНИЙ
Я насчитала три пути корпоративного спорта в жизнь отдельно взятого иркутского коллектива: "сверху", "снизу", "всегда так было" и "все же так делают".
К примеру, боулинг как корпоративный спорт в сеть аптек "Авиценна" пришел "сверху". Один из руководителей предприятия очень неравнодушен к боулингу, поэтому исторически сложилось, что именно этим мячом начали играть его сотрудники.
Пэйнтбол поражает иркутские компании "снизу". В коллективе заводится "жук", который методично "убалтывает" сотрудника за сотрудником. В результате такого "партизанского" маркетинга полегли многие СМИ города, в каждом из которых сейчас есть хотя бы один поклонник этого вида спорта.
К серии "всегда так было" можно отнести классические виды корпоративного спорта в больших организациях (футбол, хоккей, лыжи, баскетбол, шахматы). И те, и другие известны нам с советских времен.
Иногда молодая компания начинает заниматься тем или иным видом спорта, потому этим спортом увлекаются другие компании в отрасли. Например, отраслевой турнир по волейболу проводился среди строителей. В нем решила принять участие компания "Философия города". И это несмотря на то, что раньше там никто волейболом не увлекался. Теперь наверняка этот вид спорта будет развиваться в компании и далее.
КОРПОРАТИВНАЯ ПОМОЩЬ В БОРЬБЕ С ЛЕНЬЮ
Корр.: Качества, выявленные в сотруднике во время неформальных корпоративных соревнований, могут влиять на кадровую политику?
- Стоит присмотреться к человеку, который активно участвует в спортивных играх: штат большой, всех не увидеть. А если "спортсмен" и на работе активен, можно его поощрить, - считает Иван Шипулин, неофициальный физрук ЗАО "Труд".
На самый щекотливый вопрос, касающийся корпоративного спорта, все кадровики и топ-менеджеры отвечают единодушно: грани, за которой корпоративный спорт и отдых являются вмешательством в личную жизнь отдельно взятого работника, не существует.
"Сотрудник" - это человек, который всегда потенциально хочет вести здоровый образ жизни, но природная лень ему в этом мешает. А предприятие помогает. И потому теория о том, что количество времени, которое сотрудник готов посвятить организации, прямо пропорционально его лояльности к ней - домыслы. Хотя в отдельных случаях отдых и спорт в родном коллективе являются производным рабочего дня, а расходы работодателя - завуалированной формой оплаты. По крайней мере, так говорят об одном игорном заведении нашего города, где не обремененные семьями молодые сотрудники раза два в неделю корпоративно отдыхают. А их старшие родственники в это время сильно напрягаются, поскольку компания, которая выплачивает персоналу мизерную зарплату, тем не менее тратится на этот отдых вполне осознанно, и, следовательно, преследует определенные цели.
Корр.: Если человек не хочет заниматься корпоративным спортом, может ли организация его заставить?
- Это зависит от политики конкретной компании. Одна компания может проводить политику навязывания сотрудником отдельных видов спорта. Когда руководитель жесткий, он так постановил. А есть компании, которые к этому демократично относятся, оставляя каждому право выбора, - говорит Роман
Ищенко.
- У нас этого нет, - утверждает Юлия Шелегова. - Банк предоставляет возможность заниматься тем или иным видом спорта, снимает спортзалы, выкупает время в бассейне, устраивает соревнования между отделениями.
В банке многие любят спорт и с удовольствием сами занимаются. Пример показывает и руководство. На протяжении последних двух лет два раза в неделю весь руководящий состав банка и начальников многих отделов можно увидеть в тренажерном зале и на теннисном корте.
ВОПРОСЫ ВЫБОРА
Корр.: За счет чего растет доля коллективных заказов: начинают чаще обращаться постоянные клиенты или приходят новые предприятия, которые интересуются этим инструментом корпоративной культуры?
- Хотел было сказать, что соотношение 50/50, но это не совсем правильно, - говорит Леонид Усов. - Новых предприятий все-таки больше.
Денежные затраты на корпоративный спорт несоизмеримо меньше, чем на коллективный тренинг (например, "веревочный") или на другую социально угодную деятельность. Далеко не все организации могут себе позволить строить жилье и открывать детские сады. А вот оплатить аренду спортзала по карману практически всем. Поэтому большинство предприятий активно используют корпоративный спорт как наиболее дешевое и эффективное паблисити. Только очень ленивый менеджер города Иркутска еще не рассказал мне, как его организация заботится о командном духе и здоровье сотрудников - главном капитале компании.
- Тех, кто проводит корпоративные праздники, интересуют блицы. Поэтому многие руководители выбирают боулинг - быстро, весело, дешево и сердито,
- говорит вице-президент иркутской областной федерации боулинга Леонид Усов.
По мнению Романа Ищенко, через те или иные виды спорта руководство компании может задавать тон всей корпоративной культуре:
- Сеть аптек "Авиценна" - пример очень интересный. Почему боулинг? Это же не футбол. Это совершенно иной вид спорта, более элитарный, что ли. И он накладывает отпечаток на корпоративную культуру компании.
Действительно, по идее руководству должны нравиться те виды спорта, которые требуют минимальных вложений - футбол, волейбол, баскетбол.
В Иркутске именно волейбол является самым массовым из корпоративных, что вполне объяснимо: он удовлетворяет всем требованиям, предъявляемым к спорту среди сотрудников.
1. Он эмоционален: помогает снять стресс и выплеснуть в зале ненужный на работе адреналин.
2. Он демократичен: играть могут как мужчины, так и женщины, болеть можно, даже не понимая правил.
3. Он несложен технически: удары и правила просты, играть можно после одной-двух тренировок.
4. Он универсален: позволяет реализовать все формы коммуникации, начиная от товарищеской игры между отделами, заканчивая корпоративными турнирами городского уровня.
5. Он дешев, что тоже немаловажно. А к примеру, соревнования на картингах (демократичный вариант) или конные бега (элитный аналог), которые в Москве считаются высшим пилотажем корпоративного спорта-отдыха и продаются огромным пакетом услуг (от аренды единицы до организации фейерверка и фуршета), в Иркутске почти не востребованы. Дорого.
Один профессиональный игрок в пэинтбол поделился мнением, что при выборе спорта для своих сотрудников, кроме дешевизны и командности, должен присутствовать еще один основополагающий фактор: выбирая корпоративный вид спорта, руководителю лучше остановиться на том, в который большинство работников играет одинаково плохо. Целью турниров является атмосфера в коллективе, а она портится, когда появляется пара "умников", которые могут всех "порвать". Дальше основная масса сотрудников навсегда теряет спортивный интерес, а пара умников начинает заниматься на качественно другом уровне. И смысл в таком корпоративном спорте пропадает.
СПОРТ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
на данный момент имеет четыре идеологических направления:
1. СПЛОТИТЕ "СВОИХ" - спортивные мероприятия внутри коллектива, которые призваны наладить неформальное общение между коллегами, создать атмосферу причастности к жизни компании, снять вероятное напряжение в коллективе и показать заботу руководства о сотрудниках.
2. БЕЙТЕ "ЧУЖИХ" - проведение любительских чемпионатов среди команд разных организаций.
3. УЗНАЙТЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ КОНКУРЕНТОВ - проведение отраслевых состязаний с фирмами-партнерами и конкурентами.
4. РАССКАЖИТЕ ВСЕМ - любительские соревнования для представителей масс-медиа, устроенные с единственной целью: с минимальными затратами продвинуть новый товар или бренд. С помощью подобных соревнований можно провести действительно эффектную рекламную акцию.
САМЫЕ КОРПОРАТИВНО-СПОРТИВНЫЕ КОМПАНИИ И КОМАНДЫ
Баскетбол: ЗАО "Труд", "Новая реальность"
Волейбол: "Мостотряд N9", "Иркутскэнерго", ТЭЦ-10, "Иркутсккабель", преподаватели ИГЭА, ЗАО "Труд", "Философия города", "Новый город", Сбербанк, Внешторгбанк
Настольный теннис: "Новая реальность"
Мини-футбол и футбол: ЗАО "Труд", "Новая реальность", ТЭЦ-10, Ново-Иркутская ТЭЦ, "Байкалвестком",
Пэйнтбол: "Новая реальность", Масложиркомбинат, завод ЖБК, "Иркутскэнерго", многие СМИ Иркутска.
Занятия в тренажерном зале: ЗАО "Труд", "Иркутскэнерго"
Шахматы: "Иркутскэнерго", областная администрация
Лыжи: Автоцентр "Кузьмиха", еженедельник "Автомаркет"
МИНИ-ОПРОС: "ВЫСТРЕЛ В НАЧАЛЬНИКА":
Корр.: Ничто не мешает вам играть ПРОТИВ непосредственного начальника или даже "стрелять" в него на поле?
Денис Ярков, "Иркутскэнерго", пэйнтбол: "Если есть опасения, нужно до игры договориться, чтобы без обид. Хотя любой человек, наверное, попытается не испортить отношений со своим начальником и "поразить" его не очень больно".
Дмитрий Семенов, "Ъ", пэйнтбол: "Нет, конечно. На начальнике ведь жилет. На поле совершенно другие взаимоотношения, и когда мы играли друг против друга, все было демократично".
Иван Шипулин, ЗАО "Труд", волейбол: "Я однажды играл в команде против генерального директора. Был момент, когда я нападал... И Сергей Юрьевич успел отвернуться от мяча. Иначе мяч попал бы ему прямо в лицо. На площадке - свои правила, если ты встал на сторону противника, ты противник, а не директор".
- Число просмотров: 5755